本文關(guān)鍵詞：基于LUBA模型的建設(shè)項目施工成本控制研究

  更多相關(guān)文章： 施工成本 LUBA模型 精細(xì)化 動態(tài) 多級掙值管理 PDCA

【摘要】：隨著工程項目規(guī)模的擴大,結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,以及企業(yè)間的競爭越來越激烈,施工企業(yè)的利潤空間在逐步縮水。為了獲得最大的經(jīng)濟效益,施工企業(yè)就必須嚴(yán)格控制施工成本。而傳統(tǒng)的成本控制傾向于將工程項目作為一個整體來控制,這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的需求,為此,本文提出了成本的精細(xì)化動態(tài)控制。本文在分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本控制情況及房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r后,詳細(xì)闡述了成本控制、精細(xì)化控制及動態(tài)控制三大理論,為LUBA模型的構(gòu)建及精細(xì)化動態(tài)控制奠定了理論基礎(chǔ)。在分析了施工成本的形成過程后,創(chuàng)新性的構(gòu)建了成本LUBA模型,將總成本細(xì)分成區(qū)成本、塊成本、單元成本及線成本,結(jié)合工程項目,建立了施工成本LUBA參考模型,并詳細(xì)闡述了各層成本的劃分與計算方法,實現(xiàn)了成本的精化與細(xì)化。然后,基于LUBA模型構(gòu)建了包含五個層次的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),規(guī)范了數(shù)據(jù)收集的操作流程,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在研究成本計劃編制時,首先分析了影響成本的主要動態(tài)變化因素,并構(gòu)建了信息預(yù)警系統(tǒng)實時監(jiān)測其變化;然后,在編制時,增加變化因素的影響,實現(xiàn)了靜態(tài)計劃向動態(tài)計劃的轉(zhuǎn)變,并能夠?qū)崟r調(diào)整成本計劃。為了分析已完工程的成本控制情況及對未完工程進(jìn)行預(yù)測與控制,本文按LUBA模型的層次結(jié)構(gòu)改進(jìn)了掙值分析法,形成了多級掙值評價。最后,將PDCA循環(huán)與LUBA模型結(jié)合,以小循環(huán)帶動整個項目的循環(huán),實現(xiàn)了施工成本的全過程精細(xì)化動態(tài)循環(huán)控制。為驗證模型的可行性及精細(xì)化動態(tài)循環(huán)控制的有效性,以贛州市章江新區(qū)Jx地塊農(nóng)民返遷房項目為例加以論證。本文的研究為工程項目管理提供了新的研究方向,尤其是精細(xì)化動態(tài)控制。在研究中,通過構(gòu)建LUBA模型來細(xì)分成本,編制動態(tài)成本計劃;將掙值分析法加以改進(jìn),用于成本偏差的分析;最后,將PDCA循環(huán)與LUBA模型結(jié)合,實現(xiàn)了成本的全過程精細(xì)化動態(tài)循環(huán)控制,不僅在理論上有很大的創(chuàng)新,同時能與工程項目緊密地結(jié)合,具有很強的實踐意義。
【關(guān)鍵詞】：施工成本 LUBA模型 精細(xì)化 動態(tài) 多級掙值管理 PDCA
【學(xué)位授予單位】：江西理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-23
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究綜述11-19
• 1.2.1 成本控制理論綜述11-14
• 1.2.2 施工成本控制方法綜述14-18
• 1.2.3 國內(nèi)外研究述評18-19
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線19-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.3.3 研究的技術(shù)路線20-21
• 1.4 研究的難點、創(chuàng)新點與意義21-22
• 1.4.1 研究的難點21
• 1.4.2 研究的創(chuàng)新點21-22
• 1.4.3 研究的意義22
• 1.5 本章小結(jié)22-23
• 第二章 理論基礎(chǔ)研究23-34
• 2.1 工程項目成本控制理論研究23-29
• 2.1.1 工程項目的概念23
• 2.1.2 施工成本的組成23-25
• 2.1.3 工程項目成本的確定25-27
• 2.1.4 成本控制的原則與目標(biāo)27-28
• 2.1.5 成本控制的流程28-29
• 2.2 精細(xì)化管理理論研究29-32
• 2.2.1 精細(xì)化管理的概念29-30
• 2.2.2 精細(xì)化管理的內(nèi)容30-31
• 2.2.3 精細(xì)化管理的特點31-32
• 2.2.4 精細(xì)化管理的目標(biāo)32
• 2.3 動態(tài)控制理論研究32-33
• 2.3.1 動態(tài)控制原理32
• 2.3.2 動態(tài)控制步驟32-33
• 2.4 本章小結(jié)33-34
• 第三章 施工成本LUBA模型的構(gòu)建34-73
• 3.1 LUBA模型構(gòu)建的基礎(chǔ)34-35
• 3.1.1 建設(shè)項目的規(guī)模34
• 3.1.2 建設(shè)項目的劃分34-35
• 3.1.3 工程成本核算原理35
• 3.2 LUBA模型的構(gòu)建35-66
• 3.2.1 構(gòu)建LUBA模型的目的35-36
• 3.2.2 構(gòu)建LUBA模型的原則36
• 3.2.3 構(gòu)建LUBA模型的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)36-38
• 3.2.4 LUBA模型的形象解釋38-40
• 3.2.5 施工成本LUBA參考模型的建立40-66
• 3.3 基于LUBA模型的成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的構(gòu)建66-72
• 3.3.1 構(gòu)建成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的目的67
• 3.3.2 構(gòu)建成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的原則67-68
• 3.3.3 成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的構(gòu)建68-70
• 3.3.4 信息化技術(shù)的應(yīng)用70-72
• 3.4 本章小結(jié)72-73
• 第四章 基于LUBA模型的施工成本精細(xì)化動態(tài)控制研究73-89
• 4.1 動態(tài)成本計劃的編制73-78
• 4.1.1 工程量的計算73
• 4.1.2 影響施工成本動態(tài)變化的因素73-76
• 4.1.3 動態(tài)單元成本計劃的編制76-77
• 4.1.4 動態(tài)線成本計劃的編制77
• 4.1.5 動態(tài)塊成本計劃的編制77
• 4.1.6 動態(tài)區(qū)成本計劃的編制77-78
• 4.2 基于LUBA模型的掙值法的改進(jìn)78-84
• 4.2.1 掙值分析法78-80
• 4.2.2 基于LUBA模型的多級掙值評價80-84
• 4.3 施工成本的精細(xì)化動態(tài)控制84-87
• 4.3.1 PDCA循環(huán)84-85
• 4.3.2 施工成本動態(tài)循環(huán)控制85-87
• 4.4 小結(jié)87-89
• 第五章 實證分析89-102
• 5.1 項目概況89
• 5.2 區(qū)成本的劃分89-90
• 5.3 塊成本的劃分90-92
• 5.3.1 地下室塊成本劃分90-91
• 5.3.2 地面以上各樓棟塊成本劃分91-92
• 5.3.3 小區(qū)市政塊成本劃分92
• 5.3.4 小區(qū)園林景觀塊成本劃分92
• 5.4 單元成本的劃分92-96
• 5.5 線成本的劃分96-97
• 5.6 施工成本的精細(xì)化動態(tài)控制97-101
• 5.6.1 動態(tài)成本計劃的編制97-99
• 5.6.2 成本計劃的實施99
• 5.6.3 成本控制的檢查99-100
• 5.6.4 成本的糾偏100-101
• 5.7 小結(jié)101-102
• 第六章 結(jié)論與展望102-104
• 6.1 研究的主要成果102
• 6.2 研究的主要局限性及后續(xù)研究102-104
• 6.2.1 本文研究的局限性102-103
• 6.2.2 后續(xù)研究103-104
• 參考文獻(xiàn)104-107
• 致謝107-108
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果108

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本文編號：534291