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加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)實施過程管理研究

發(fā)布時間:2017-06-19 13:00

  本文關(guān)鍵詞:加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)實施過程管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:在中國大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟形態(tài)環(huán)境下,實施智能化項目管理系統(tǒng)進行加油站建筑管理,是順應(yīng)加油站復(fù)合式智能化經(jīng)營趨勢、助飛中國油品市場現(xiàn)代化發(fā)展的重要路徑,也是油價波動新常態(tài)時期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動融合實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的具體實踐。因此,本文以加油站建筑為研究對象,結(jié)合項目管理、智能化系統(tǒng)、建筑智能化等研究成果,研究加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)實施過程管理,為我國加油站智能化發(fā)展提供理論參考。文章在剖析智能化項目管理系統(tǒng)內(nèi)涵、加油站建筑項目相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,立足技術(shù)層面和經(jīng)濟層面對加油站智能化項目管理系統(tǒng)的實施可行性進行了論證。以之為前提,從決策、設(shè)計、實施、驗收與運營等具體階段對加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)實施過程進行詳細分析,探討這一過程中容易出現(xiàn)的制度、成本、質(zhì)量、進度等方面的阻礙因素,并提出加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)實施管理過程中的保障措施,諸如建立.完善的項目管理制度、加強成本管理力度、完善項目進度管理、做好項目風(fēng)險管理等。最后,以A加油站建筑為例,分析加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)的具體實施管理過程情況。
【關(guān)鍵詞】:加油站建筑 智能化項目管理系統(tǒng) 實施過程管理 保障措施
【學(xué)位授予單位】:西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:TU855;TU712
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 第1章 緒論7-14
  • 1.1 問題提出7-8
  • 1.2 研究目的與意義8
  • 1.2.1 研究目的8
  • 1.2.2 研究意義8
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀分析8-9
  • 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析9-11
  • 1.3.3 小結(jié)11
  • 1.4 研究思路與方法11-12
  • 1.4.1 研究思路11-12
  • 1.4.2 研究方法12
  • 1.5 研究的主要內(nèi)容12-14
  • 第2章 相關(guān)概念界定14-26
  • 2.1 建筑智能化項目管理系統(tǒng)14-22
  • 2.1.1 建筑智能化14-16
  • 2.1.2 建筑智能化系統(tǒng)16-20
  • 2.1.4 建筑智能化項目管理系統(tǒng)20-22
  • 2.2 加油站建筑22-26
  • 2.2.1 加油站建筑的基本構(gòu)成22
  • 2.2.2 加油站建筑要求22-24
  • 2.2.3 加油站建筑特點24-26
  • 第3章 加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)實施的具體過程分析26-36
  • 3.1 實施的可行性分析26-27
  • 3.1.1 技術(shù)可行性分析26-27
  • 3.1.2 經(jīng)濟可行性分析27
  • 3.2 實施的具體階段分析27-33
  • 3.2.1 階段劃分27-28
  • 3.2.2 決策階段28
  • 3.2.3 設(shè)計階段28-32
  • 3.2.4 施工階段32
  • 3.2.5 驗收與運營階段32-33
  • 3.3 實施過程中的阻礙因素33-36
  • 3.3.1 管理制度阻礙33
  • 3.3.2 成本管理弱化33-34
  • 3.3.3 質(zhì)量管理短板34
  • 3.3.4 進度管理不足34-36
  • 第4章 加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)實施過程中的保障措施36-43
  • 4.1 建立完善的項目管理制度36-37
  • 4.1.1 落實項目管理責(zé)任36
  • 4.1.2 健全激勵與監(jiān)督約束機制36-37
  • 4.1.3 發(fā)揮專業(yè)顧問或協(xié)同單位作用37
  • 4.2 加強成本管理力度37-39
  • 4.2.1 全程關(guān)注項目成本38
  • 4.2.2 加強現(xiàn)場秩序管理38
  • 4.2.3 明細化核算質(zhì)量成本38
  • 4.2.4 透明化數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程38-39
  • 4.3 完善項目進度管理39-40
  • 4.3.1 進度管理的基本要求39
  • 4.3.2 做好階段性進度管理39-40
  • 4.4 做好項目風(fēng)險管理40-41
  • 4.4.1 加強風(fēng)險管理能力40-41
  • 4.4.2 開展風(fēng)險審計項目41
  • 4.4.3 掌握風(fēng)險控制方法41
  • 4.5 同步化系統(tǒng)與項目過程管理41-43
  • 第5章 加油站建筑智能化項目管理系統(tǒng)實施過程管理案例——以A加油站為例43-48
  • 5.1 實施背景43
  • 5.2 A加油站建筑項目基本情況43-45
  • 5.3 實施過程45-46
  • 5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)決策45
  • 5.3.2 方案設(shè)計45-46
  • 5.3.3 系統(tǒng)實施過程管理與控制46
  • 5.4 實施效果46-48
  • 第6章 結(jié)論與展望48-49
  • 6.1 研究的基本結(jié)論48
  • 6.2 進一步研究的展望48-49
  • 致謝49-50
  • 參考文獻50-51

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