本文關(guān)鍵詞：業(yè)主方界面管理措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前實體經(jīng)濟(jì)投資持續(xù)不振,政府投資項目已成為拉動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重要舉措,其建設(shè)規(guī)模和體量迅速擴(kuò)大,參與組織數(shù)量持續(xù)增多,專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜程度不斷加大,對項目管理者的能力、水平也提出了更高要求。界面管理是項目管理中十分重要的組成部分,由于其對項目管理具體工作效率的改善作用日益凸顯,故得到了項目管理者越來越多的關(guān)注。在政府投資項目中應(yīng)用界面管理,可以使政府投資項目的業(yè)主方能夠整合人員、財力、物資、信息、關(guān)系等資源,加強(qiáng)項目參與組織間溝通和協(xié)調(diào),按期實現(xiàn)建設(shè)整體目標(biāo)。本文在對組織理論、界面及界面管理特別是組織界面管理有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了研究分析后發(fā)現(xiàn),對政府投資項目的工程指揮部模式研究很少,研究業(yè)主方組織界面管理具體措施的也不多。故應(yīng)用調(diào)查研究法等方法,以政府投資項目的工程指揮部模式為對象,進(jìn)行了業(yè)主方組織界面管理措施的研究。本文介紹了政府投資項目的特點及常見的政府投資項目管理組織模式,指出工程指揮部模式是政府介入并參與重大工程管理的常見方式,具有其合理性。闡述了業(yè)主方在管理中因政府投資項目實行部門聯(lián)動協(xié)同共管機(jī)制、階段性管理程序及一票否決制所需注意的問題。從組織分工、組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的角度對工程指揮部模式進(jìn)行研究。分析了政府投資項目建設(shè)各階段參與組織數(shù)量變化趨勢及各階段主要參與組織,對參與組織的職能責(zé)任及其分工進(jìn)行了分解,其中以政府投資項目中具有代表性的公開招標(biāo)采購工作為例,應(yīng)用WBS工具及5W2H分析法進(jìn)行了工作包分解和組織任務(wù)分工分解,并提出了工作過程中易發(fā)生的具體組織界面問題。文中將政府投資項目組織結(jié)構(gòu)分為戰(zhàn)略決策層、綜合管理層和實施操作層三個層面并使用組織結(jié)構(gòu)圖表現(xiàn)了工程指揮部模式結(jié)合代建制的政府投資項目的組織結(jié)構(gòu)�？偨Y(jié)了隸屬、平行、管理、協(xié)作、合同五類關(guān)系,認(rèn)為政府投資項目項目組織間存在其中一種關(guān)系或多種關(guān)系并存。敘述了組織界面分類及界面間的突出問題,認(rèn)為組織界面眾多的成因是項目系統(tǒng)復(fù)雜化、專業(yè)分工細(xì)化和行業(yè)壟斷和政府職能部門監(jiān)管完善化,組織界面間產(chǎn)生突出問題的成因是組織間責(zé)權(quán)利不清、組織缺乏整體觀念、信息流通障礙、組成人員問題、專業(yè)組織定位不準(zhǔn)、組織間溝通協(xié)調(diào)和項目環(huán)境變化。對政府投資項目組織界面管理措施的制定目的、約束對象、具體措施和落實保障進(jìn)行了研究,提出了合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)體系、建立健全管理制度、集成整合工作流程、明確整體目標(biāo)、樹立協(xié)作意識、信息集成管理利用、營造組織工作氛圍、落實人員職責(zé)管理、定位專業(yè)組織項目管理等具體措施。最后以平江區(qū)行政中心為例,介紹了項目及界面概況和業(yè)主方組織界面管理措施的設(shè)計和制定,總結(jié)了措施實施成效及實施經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：政府投資項目 業(yè)主方 組織界面 措施
【學(xué)位授予單位】：蘇州科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-17
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究目的和意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 主要研究內(nèi)容及研究方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 1.4 論文技術(shù)路線16-17
• 第2章 文獻(xiàn)綜述17-24
• 2.1 組織理論綜述17
• 2.2 界面及界面管理研究綜述17-22
• 2.2.1 關(guān)于界面的研究綜述17-18
• 2.2.2 關(guān)于界面管理的研究綜述18-20
• 2.2.3 組織界面管理研究綜述20-22
• 2.3 綜述總結(jié)22-24
• 第3章 政府投資項目業(yè)主方組織界面存在的突出問題及成因分析24-40
• 3.1 政府投資項目概況24-27
• 3.1.1 政府投資項目特點24-25
• 3.1.2 政府投資項目管理組織模式25
• 3.1.3 政府投資項目管理要點25-27
• 3.2 政府投資項目組織分工27-33
• 3.2.1 政府投資項目生命周期各階段及參與組織27-29
• 3.2.2 政府投資工程項目組織分工29-33
• 3.3 政府投資項目組織結(jié)構(gòu)33-34
• 3.4 政府投資項目組織關(guān)系34-35
• 3.5 政府投資項目組織界面分類、界面間突出問題及其成因35-40
• 3.5.1 政府投項目組織界面分類35-36
• 3.5.2 政府投資項目組織界面間產(chǎn)生的突出問題36-37
• 3.5.3 政府投資項目組織界面眾多的成因37
• 3.5.4 政府投資項目組織界面間產(chǎn)生突出問題的成因37-40
• 第4章 政府投資項目業(yè)主方組織界面管理措施分析40-56
• 4.1 政府投資項目業(yè)主方制定組織界面管理措施的目的40
• 4.2 政府投資項目業(yè)主方組織界面管理措施約束對象40-41
• 4.3 政府投資項目業(yè)主方組織界面管理具體措施41-54
• 4.3.1 合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)體系41-43
• 4.3.2 建立健全管理制度，集成整合工作流程43-46
• 4.3.3 明確整體目標(biāo)，樹立協(xié)作意識46-48
• 4.3.4 項目組織間信息集成管理利用48-51
• 4.3.5 營造項目組織工作氛圍，，落實組織人員職責(zé)管理51-52
• 4.3.6 定位專業(yè)組織項目管理52-54
• 4.4 政府投資項目業(yè)主方組織界面管理措施落實保障54-56
• 第5章 平江區(qū)行政中心項目界面管理措施實例分析56-83
• 5.1 項目及其界面概況56-59
• 5.1.1 項目基本情況56
• 5.1.2 工程建設(shè)及后續(xù)管理情況56
• 5.1.3 本工程所獲榮譽(yù)情況56-57
• 5.1.4 采用管理組織模式情況57
• 5.1.5 采用承發(fā)包模式情況57-58
• 5.1.6 項目界面情況58-59
• 5.2 項目組織界面分析59-63
• 5.2.1 項目參與組織分類與關(guān)系分析59-60
• 5.2.2 籌建領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分組及分工分析60
• 5.2.3 籌建處的角色定位及組織結(jié)構(gòu)60-61
• 5.2.4 行政中心項目管理組織結(jié)構(gòu)61-62
• 5.2.5 行政中心項目組織界面及影響因素分析62-63
• 5.3 業(yè)主方組織界面管理措施設(shè)計和制定63-76
• 5.3.1 制定工程適用的管理制度，理順各項工作流程63-65
• 5.3.2 圍繞建設(shè)總體目標(biāo)，統(tǒng)一思想樹立觀念65-67
• 5.3.3 構(gòu)筑各類合同體系，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款67-69
• 5.3.4 實行工程參與組織間信息的綜合管理69-73
• 5.3.5 發(fā)揮優(yōu)勢進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)73-74
• 5.3.6 整合利用參建單位的專業(yè)技術(shù)力量74-76
• 5.4 業(yè)主方組織界面管理措施實施成效76-80
• 5.4.1 在工程參與組織間形成了良好的協(xié)同合作環(huán)境76-77
• 5.4.2 在參與組織間形成了嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場材料的共識77-79
• 5.4.3 業(yè)主方發(fā)揮了優(yōu)勢補(bǔ)足了短板79
• 5.4.4 完全實現(xiàn)各項建設(shè)總體目標(biāo)79-80
• 5.5 業(yè)主方組織界面管理措施實施的總結(jié)80-83
• 5.5.1 建設(shè)行業(yè)社會信用體系的建設(shè)刻不容緩80-81
• 5.5.2 業(yè)主方對清單不準(zhǔn)確風(fēng)險亟需重視81
• 5.5.3 政府采購制度流程仍需完善81-82
• 5.5.4 網(wǎng)絡(luò)化、軟件化的集成信息管理系統(tǒng)是發(fā)展趨勢82
• 5.5.5 業(yè)主方對工程投資造價方面的審核和控制還需加強(qiáng)82-83
• 第6章 總結(jié)與展望83-84
• 6.1 論文總結(jié)83
• 6.2 研究展望83-84
• 參考文獻(xiàn)84-87
• 圖表目錄87-88
• 致謝88-90
• 作者簡歷90

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  本文關(guān)鍵詞：業(yè)主方界面管理措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：330174