本文關(guān)鍵詞：GX建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的重要環(huán)節(jié),也是近幾年經(jīng)濟工作的中心。自改革開放以來,國企從放權(quán)讓利、利改稅、企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制逐步轉(zhuǎn)換到企業(yè)經(jīng)營機制、建立起現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章與法則。在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的報告中指出,“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,推行公有制多種實現(xiàn)形式,深化國有企業(yè)改革,完善各類國有資產(chǎn)管理體制,推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”。習(xí)近平總書記也明確提出,我國的改革現(xiàn)在處于很艱難的時期,但我們不能就此退縮,而更應(yīng)該迎難而上,不僅如此,還應(yīng)該找準(zhǔn)時機,對某些重要領(lǐng)域進行更深層次的改革。伴隨我國逐漸不懈地深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進國有企業(yè)改革,已成為重大而主要的戰(zhàn)略方向。對國有企業(yè)改革進行戰(zhàn)略性布局,提高國有企業(yè)在競爭中的能力和優(yōu)勢,國有經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展將依靠不間斷的改革和創(chuàng)新來起到推動作用。GX建設(shè)集團作為一家國有企業(yè),在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,逐漸出現(xiàn)了一些問題,也出現(xiàn)了比較強勁的競爭對手。面對種種機會和挑戰(zhàn),為了企業(yè)更好的發(fā)展,務(wù)必應(yīng)該進行發(fā)展戰(zhàn)略的研究規(guī)劃。本文以發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),以GX建設(shè)集團為研究對象,分析了集團的現(xiàn)狀及存在的問題,總結(jié)出了集團發(fā)展戰(zhàn)略的綜合規(guī)劃。在對GX建設(shè)集團的分析中,我們首先對集團的基本情況作了分析,然后對集團的現(xiàn)狀進行分析,這部分的分析主要是以集團的五大業(yè)務(wù)板塊作為分析對象；在對集團的基本情況和現(xiàn)狀作了分析以后,我們對集團的發(fā)展環(huán)境作了分析,主要包括行業(yè)環(huán)境分析、PEST分析以及波特五力分析；再進入到對集團的SWOT分析中；在作出以上一系列的分析以后,我們最終提出了GX建設(shè)集團的總體戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略規(guī)劃進行了研究分析,根據(jù)集團實際情況,結(jié)合理論知識,為積極促進GX建設(shè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施,提出了比較實質(zhì)性的意見。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) PEST分析 波特五力分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析及規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 研究目標(biāo)13
• 1.3 發(fā)展戰(zhàn)略理論簡介13-14
• 1.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派13
• 1.3.2 環(huán)境適應(yīng)理論學(xué)派13-14
• 1.3.3 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派14
• 1.3.4 資源基礎(chǔ)理論與核心競爭力理論14
• 1.4 研究內(nèi)容和方法14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 研究內(nèi)容15-16
• 第2章 GX建設(shè)集團基本情況分析16-22
• 2.1 GX建設(shè)集團基本情況簡介16-17
• 2.2 GX建設(shè)集團運營情況17-20
• 2.2.1 資產(chǎn)負(fù)債率情況17-18
• 2.2.2 盈利水平情況18-20
• 2.3 GX建設(shè)集團存在的問題20-22
• 第3章 GX建設(shè)集團現(xiàn)狀分析22-37
• 3.1 建設(shè)開發(fā)板塊現(xiàn)狀分析22-24
• 3.1.1 建設(shè)開發(fā)板塊基本情況22
• 3.1.2 建設(shè)開發(fā)板塊面臨的問題22-24
• 3.2 金融服務(wù)板塊現(xiàn)狀分析24-29
• 3.2.1 金融服務(wù)板塊基本情況24-29
• 3.2.2 金融服務(wù)板塊面臨的問題29
• 3.3 產(chǎn)業(yè)投資板塊現(xiàn)狀分析29-32
• 3.3.1 產(chǎn)業(yè)投資板塊基本情況29-32
• 3.3.2 產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)板塊面臨的問題32
• 3.4 資產(chǎn)運營板塊現(xiàn)狀分析32-34
• 3.4.1 資產(chǎn)運營板塊基本情況32-33
• 3.4.2 資產(chǎn)運營板塊面臨的問題33-34
• 3.5 XX發(fā)展公司現(xiàn)狀分析34-37
• 3.5.1 XX發(fā)展公司基本情況34-35
• 3.5.2 XX發(fā)展公司面臨的問題35-37
• 第4章 GX建設(shè)集團發(fā)展環(huán)境分析37-55
• 4.1 行業(yè)環(huán)境分析37-39
• 4.1.1 世界園區(qū)發(fā)展歷程37-38
• 4.1.2 中國園區(qū)發(fā)展歷程38
• 4.1.3 國際領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)園區(qū)關(guān)鍵成功要素38-39
• 4.1.4 建筑板塊行業(yè)環(huán)境分析39
• 4.2 宏觀環(huán)境PEST分析39-46
• 4.2.1 政治環(huán)境分析39-42
• 4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析42-44
• 4.2.3 社會環(huán)境分析44-45
• 4.2.4 科技環(huán)境分析45-46
• 4.3 行業(yè)環(huán)境波特五力分析46-55
• 4.3.1 五力模型46-47
• 4.3.2 集團五力模型分析47-55
• 第5章 GX建設(shè)集團SWOT分析55-64
• 5.1 GX建設(shè)集團競爭優(yōu)勢分析56-57
• 5.2 GX建設(shè)集團競爭劣勢分析57-59
• 5.2.1 盈利水平低,其他業(yè)務(wù)薄弱57-58
• 5.2.2 規(guī)模效益不突出58
• 5.2.3 公司治理存在問題,創(chuàng)新能力不夠58
• 5.2.4 總體和子公司層面存在協(xié)同問題58-59
• 5.3 GX建設(shè)集團機會分析59
• 5.3.1 良好的宏觀經(jīng)濟政策59
• 5.3.2 產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢日益顯現(xiàn)59
• 5.3.3 人才市場的開放性59
• 5.3.4 戰(zhàn)略合作前景良好59
• 5.4 GX建設(shè)集團威脅分析59-60
• 5.4.1 盈利的潛在風(fēng)險60
• 5.4.2 地域限制60
• 5.4.3 其他企業(yè)的進入60
• 5.4.4 資源限制60
• 5.5 SWOT模型的構(gòu)造60-64
• 第6章 GX建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略分析64-72
• 6.1 集團總體戰(zhàn)略分析64-65
• 6.2 集團發(fā)展戰(zhàn)略方向65-67
• 6.2.1 集團總體戰(zhàn)略方向65
• 6.2.2 幾大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向65-67
• 6.3 集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃67-72
• 6.3.1 綜合性戰(zhàn)略目標(biāo)67
• 6.3.2 建設(shè)開發(fā)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)67-68
• 6.3.3 戰(zhàn)略進程68-69
• 6.3.4 戰(zhàn)略實施保障69-72
• 結(jié)語72-73
• 致謝73-74
• 參考文獻74-77

【相似文獻】

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