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GX建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-25 19:16

  本文關(guān)鍵詞:GX建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:國(guó)有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié),也是近幾年經(jīng)濟(jì)工作的中心。自改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)企從放權(quán)讓利、利改稅、企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制逐步轉(zhuǎn)換到企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立起現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章與法則。在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的報(bào)告中指出,“要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式,深化國(guó)有企業(yè)改革,完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制,推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”。習(xí)近平總書(shū)記也明確提出,我國(guó)的改革現(xiàn)在處于很艱難的時(shí)期,但我們不能就此退縮,而更應(yīng)該迎難而上,不僅如此,還應(yīng)該找準(zhǔn)時(shí)機(jī),對(duì)某些重要領(lǐng)域進(jìn)行更深層次的改革。伴隨我國(guó)逐漸不懈地深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,已成為重大而主要的戰(zhàn)略方向。對(duì)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)行戰(zhàn)略性布局,提高國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的能力和優(yōu)勢(shì),國(guó)有經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展將依靠不間斷的改革和創(chuàng)新來(lái)起到推動(dòng)作用。GX建設(shè)集團(tuán)作為一家國(guó)有企業(yè),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,逐漸出現(xiàn)了一些問(wèn)題,也出現(xiàn)了比較強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)種種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),為了企業(yè)更好的發(fā)展,務(wù)必應(yīng)該進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的研究規(guī)劃。本文以發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),以GX建設(shè)集團(tuán)為研究對(duì)象,分析了集團(tuán)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,總結(jié)出了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合規(guī)劃。在對(duì)GX建設(shè)集團(tuán)的分析中,我們首先對(duì)集團(tuán)的基本情況作了分析,然后對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,這部分的分析主要是以集團(tuán)的五大業(yè)務(wù)板塊作為分析對(duì)象;在對(duì)集團(tuán)的基本情況和現(xiàn)狀作了分析以后,我們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境作了分析,主要包括行業(yè)環(huán)境分析、PEST分析以及波特五力分析;再進(jìn)入到對(duì)集團(tuán)的SWOT分析中;在作出以上一系列的分析以后,我們最終提出了GX建設(shè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了研究分析,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,結(jié)合理論知識(shí),為積極促進(jìn)GX建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,提出了比較實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】:國(guó)有企業(yè) PEST分析 波特五力分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析及規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.92;F272
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • abstract7-12
  • 第1章 緒論12-16
  • 1.1 研究背景及意義12-13
  • 1.2 研究目標(biāo)13
  • 1.3 發(fā)展戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)介13-14
  • 1.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派13
  • 1.3.2 環(huán)境適應(yīng)理論學(xué)派13-14
  • 1.3.3 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派14
  • 1.3.4 資源基礎(chǔ)理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論14
  • 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法14-16
  • 1.4.1 研究方法14-15
  • 1.4.2 研究?jī)?nèi)容15-16
  • 第2章 GX建設(shè)集團(tuán)基本情況分析16-22
  • 2.1 GX建設(shè)集團(tuán)基本情況簡(jiǎn)介16-17
  • 2.2 GX建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況17-20
  • 2.2.1 資產(chǎn)負(fù)債率情況17-18
  • 2.2.2 盈利水平情況18-20
  • 2.3 GX建設(shè)集團(tuán)存在的問(wèn)題20-22
  • 第3章 GX建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)狀分析22-37
  • 3.1 建設(shè)開(kāi)發(fā)板塊現(xiàn)狀分析22-24
  • 3.1.1 建設(shè)開(kāi)發(fā)板塊基本情況22
  • 3.1.2 建設(shè)開(kāi)發(fā)板塊面臨的問(wèn)題22-24
  • 3.2 金融服務(wù)板塊現(xiàn)狀分析24-29
  • 3.2.1 金融服務(wù)板塊基本情況24-29
  • 3.2.2 金融服務(wù)板塊面臨的問(wèn)題29
  • 3.3 產(chǎn)業(yè)投資板塊現(xiàn)狀分析29-32
  • 3.3.1 產(chǎn)業(yè)投資板塊基本情況29-32
  • 3.3.2 產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)板塊面臨的問(wèn)題32
  • 3.4 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊現(xiàn)狀分析32-34
  • 3.4.1 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊基本情況32-33
  • 3.4.2 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊面臨的問(wèn)題33-34
  • 3.5 XX發(fā)展公司現(xiàn)狀分析34-37
  • 3.5.1 XX發(fā)展公司基本情況34-35
  • 3.5.2 XX發(fā)展公司面臨的問(wèn)題35-37
  • 第4章 GX建設(shè)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境分析37-55
  • 4.1 行業(yè)環(huán)境分析37-39
  • 4.1.1 世界園區(qū)發(fā)展歷程37-38
  • 4.1.2 中國(guó)園區(qū)發(fā)展歷程38
  • 4.1.3 國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)園區(qū)關(guān)鍵成功要素38-39
  • 4.1.4 建筑板塊行業(yè)環(huán)境分析39
  • 4.2 宏觀環(huán)境PEST分析39-46
  • 4.2.1 政治環(huán)境分析39-42
  • 4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析42-44
  • 4.2.3 社會(huì)環(huán)境分析44-45
  • 4.2.4 科技環(huán)境分析45-46
  • 4.3 行業(yè)環(huán)境波特五力分析46-55
  • 4.3.1 五力模型46-47
  • 4.3.2 集團(tuán)五力模型分析47-55
  • 第5章 GX建設(shè)集團(tuán)SWOT分析55-64
  • 5.1 GX建設(shè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析56-57
  • 5.2 GX建設(shè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析57-59
  • 5.2.1 盈利水平低,其他業(yè)務(wù)薄弱57-58
  • 5.2.2 規(guī)模效益不突出58
  • 5.2.3 公司治理存在問(wèn)題,創(chuàng)新能力不夠58
  • 5.2.4 總體和子公司層面存在協(xié)同問(wèn)題58-59
  • 5.3 GX建設(shè)集團(tuán)機(jī)會(huì)分析59
  • 5.3.1 良好的宏觀經(jīng)濟(jì)政策59
  • 5.3.2 產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)59
  • 5.3.3 人才市場(chǎng)的開(kāi)放性59
  • 5.3.4 戰(zhàn)略合作前景良好59
  • 5.4 GX建設(shè)集團(tuán)威脅分析59-60
  • 5.4.1 盈利的潛在風(fēng)險(xiǎn)60
  • 5.4.2 地域限制60
  • 5.4.3 其他企業(yè)的進(jìn)入60
  • 5.4.4 資源限制60
  • 5.5 SWOT模型的構(gòu)造60-64
  • 第6章 GX建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析64-72
  • 6.1 集團(tuán)總體戰(zhàn)略分析64-65
  • 6.2 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向65-67
  • 6.2.1 集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向65
  • 6.2.2 幾大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向65-67
  • 6.3 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃67-72
  • 6.3.1 綜合性戰(zhàn)略目標(biāo)67
  • 6.3.2 建設(shè)開(kāi)發(fā)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)67-68
  • 6.3.3 戰(zhàn)略進(jìn)程68-69
  • 6.3.4 戰(zhàn)略實(shí)施保障69-72
  • 結(jié)語(yǔ)72-73
  • 致謝73-74
  • 參考文獻(xiàn)74-77

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞:GX建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



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