本文選題：水利水電企業(yè) + 戰(zhàn)略��； 參考：《南京理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：在現(xiàn)階段,水利水電工程吸引了各界人士的關注與重視。在巨大的市場需求背景下,我國的水利水電企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇。但是中國加入WTO后,國外的水利施工企業(yè)進入中國市場,中國本土水利施工企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文以江蘇A建筑工程公司為例,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,分析研究其運營模式。通過對江蘇A建筑工程公司運營模式的分析研究,幫助該公司制定符合其發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略方案和制定實施該方案的相關措施。本文的研究目的就在于通過對江蘇A建筑工程公司的研究為中國同類企業(yè)的發(fā)展提供相關戰(zhàn)略指導。
[Abstract]:At the present stage, water conservancy and hydropower projects have attracted the attention and attention of people from all walks of life. Under the background of huge market demand, water conservancy and hydropower enterprises in China are facing unprecedented development opportunities. However, after China's entry into the WTO, foreign water conservancy construction enterprises enter the Chinese market, and the local water conservancy construction enterprises face enormous challenges. Taking Jiangsu A Construction Engineering Company as an example, this paper analyzes and studies its operation mode by using the theory of enterprise strategic management. Through the analysis and research on the operation mode of Jiangsu A Construction Engineering Company, it helps the company to draw up the strategic plan according to its development law and the relevant measures to implement the plan. The purpose of this paper is to provide relevant strategic guidance for the development of similar enterprises in China through the research of Jiangsu A Construction Engineering Company.
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272

【參考文獻】

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本文編號：1985785