建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力主要體現(xiàn)在盈利能力方面,而盈利能力則建立在項目成本管理水平的基礎(chǔ)上,因此,項目成本管理在建筑施工企業(yè)的競爭中占據(jù)十分重要的地位。目前目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在社會生產(chǎn)中的運用尚不成熟,中小建筑施工企業(yè)的成本管理水平與國內(nèi)成熟的大型建筑施工企業(yè)之間存在著較大的差距,再加上目標(biāo)-作業(yè)管理模式在施工企業(yè)中的使用也僅處在探索階段,基于中小建筑施工企業(yè)的特殊性,研究出適合中小建筑施工企業(yè)實際情況的成本管理方法來優(yōu)化其成本管理水平具有重要性和必要性。本文在查閱大量文獻的前提下,對目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法以及目標(biāo)作業(yè)成本模式在建筑行業(yè)的應(yīng)用進行研究,分成五部分內(nèi)容進行介紹。第一部分主要介紹了選題的背景和意義、本文研究的主要內(nèi)容和方法三方面的內(nèi)容。第二部分是相關(guān)的理論基礎(chǔ),主要介紹了建筑施工企業(yè)項目成本控制、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本法和目標(biāo)-作業(yè)成本管理四個方面的理論,其中包括對目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理進行的比較分析及二者的融合。第三部分則介紹了H建筑公司項目成本管理現(xiàn)狀及其項目成本管理存在的問題。第四部分是目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在H建筑施工企業(yè)的應(yīng)用從必要性和可行性兩方面進行...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點與研究局限性
        1.4.1 論文創(chuàng)新點
        1.4.2 研究局限性
    1.5 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目成本管理
        2.1.1 項目成本的內(nèi)涵
        2.1.2 項目成本管理的概念及內(nèi)容
        2.1.3 建筑施工企業(yè)項目成本的特點
    2.2 目標(biāo)成本管理
        2.2.1 目標(biāo)成本管理的概念及特征
        2.2.2 目標(biāo)成本管理的過程及評價
    2.3 作業(yè)成本法
        2.3.1 作業(yè)成本法的概念及特征
        2.3.2 作業(yè)成本法的過程及評價
    2.4 目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式
        2.4.1 目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本法的對比研究
        2.4.2 目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式
    2.5 本章小結(jié)
第三章 H建筑公司成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 H建筑公司簡介
        3.1.1 H建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 H建筑公司財務(wù)經(jīng)營狀況
    3.2 H建筑公司項目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 H建筑公司成本構(gòu)成
        3.2.2 H建筑公司成本核算方法
    3.3 H建筑公司項目成本管理存在的主要問題
        3.3.1 管理方面的問題
        3.3.2 技術(shù)方面的問題
        3.3.3 經(jīng)濟方面的問題
        3.3.4 核算方面的問題
        3.3.5 合同方面的問題
    3.4 本章小結(jié)
第四章 H建筑公司施工項目成本管理模式的改進
    4.1 目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的提出
        4.1.1 應(yīng)用目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式的必要性和可行性
        4.1.2 應(yīng)用目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式應(yīng)遵循的原則
    4.2 目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式在H建筑公司施工項目應(yīng)用的方案設(shè)計
        4.2.1 作業(yè)的建立
        4.2.2 目標(biāo)成本的確定
        4.2.3 作業(yè)成本的計算
        4.2.4 成本的比較、分析
        4.2.5 信息反饋
    4.3 實施效果及評價
    4.4 本章小結(jié)
第五章 目標(biāo)-作業(yè)成本管理模式實施的保障措施
    5.1 做好目標(biāo)-作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作
    5.2 樹立全體人員成本管理意識,提高員工素質(zhì)
    5.3 建立相應(yīng)的考核機制和激勵制度
    5.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才
第六章 研究結(jié)論與研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果



本文編號：3795923