身處勞動密集型行業(yè),建筑企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵在于成本管理,而工程項目部作為建筑企業(yè)授權(quán)履約主體,是最基層的成本管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)效益的直接源泉。本文結(jié)合筆者長期從事建筑業(yè)財務(wù)成本管理的經(jīng)驗,探討大型建筑企業(yè)如何通過"放管服"優(yōu)化建筑企業(yè)總部與工程項目部在成本費(fèi)用管理中的角色,充分釋放潛能,促進(jìn)效益的提升,從而在競爭激烈的市場中取得先機(jī)。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、“放管服”在建筑企業(yè)成本管理中的意義
二、建筑企業(yè)“放管服”實施的前提條件
三、目前建筑企業(yè)成本管理存在的主要問題
四、建立“放管服”思想下新型成本管理理念與模式
五、落實“放管服”相關(guān)舉措
六、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策研究[J]. 劉漢興.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2020(08)
[2]推進(jìn)“放管服”改革:內(nèi)涵、作用和走向[J]. 沈榮華.  中國行政管理. 2019(07)



本文編號：3542043