本文關(guān)鍵詞：RTSY公司資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：RTSY公司是一家以主要生產(chǎn)品牌純凈水的民營(yíng)企業(yè),經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展,公司獲得了飛速發(fā)展,純凈水品牌也深入人心,取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。但由于巨額不良應(yīng)收賬款的存在以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,造成財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高,企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重,資不抵債,頻臨倒閉。LYJT公司是本次資產(chǎn)重組的收購(gòu)方,具有“形成旅游投資主體、整合旅游產(chǎn)業(yè)要素,支撐旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的重要功能,公司依靠?jī)?yōu)質(zhì)的平臺(tái)資源、國(guó)有企業(yè)政府資源背景以及資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì),為重組并購(gòu)RTSY提供了有力的支撐。研究不同管理體制及運(yùn)行機(jī)制下的資產(chǎn)重組,對(duì)于探索戰(zhàn)略協(xié)同,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)綜合效益,提供核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的價(jià)值及意義。本文以RTSY公司為研究案例,運(yùn)用資產(chǎn)重組動(dòng)因理論、效應(yīng)理論等相關(guān)理論為指導(dǎo),結(jié)合公司現(xiàn)狀以及實(shí)際,采用SWOT等方法論對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部因素進(jìn)行戰(zhàn)略組合分析,分析了RTSY公司資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)基本情況以及預(yù)期實(shí)施效果,對(duì)整個(gè)資產(chǎn)重組進(jìn)行了回顧、整理、分析與總結(jié)。全文共分六章,從行文結(jié)構(gòu)上主要分為:第1章緒論部分,主要包括研究背景和意義、研究思路、主要內(nèi)容及研究方法;第2章為基本概念界定及基本理論分析,并回顧了資產(chǎn)重組相關(guān)理論、動(dòng)因理論、效應(yīng)理論等;第3章對(duì)RTSY公司的資產(chǎn)重組需求進(jìn)行分析,包括投資方基本情況,RTSY的概況以及資產(chǎn)重組的動(dòng)因、必要性與SWOT分析;第4章為RTSY資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì);第5章為資產(chǎn)重組方案實(shí)施預(yù)期效果分析;第6章對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)未來(lái)研究展望。
【關(guān)鍵詞】：資產(chǎn)重組 動(dòng)因 SWOT 效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究思路及主要內(nèi)容9-11
• 1.3 研究綜述11-15
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述11-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述13-15
• 1.4 主要研究方法15-17
• 第2章 概念界定及基本理論分析17-25
• 2.1 資產(chǎn)重組分析17-20
• 2.1.1 資產(chǎn)重組概念17-19
• 2.1.2 資產(chǎn)重組內(nèi)容19
• 2.1.3 資產(chǎn)重組原則19-20
• 2.2 資產(chǎn)重組動(dòng)因理論20-21
• 2.3 資產(chǎn)重組效應(yīng)理論21
• 2.4 資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容21-22
• 2.5 資產(chǎn)重組的主要步驟22-25
• 第3章 RTSY公司資產(chǎn)重組需求分析25-40
• 3.1 資產(chǎn)重組投資方基本情況25-26
• 3.1.1 目標(biāo)公司母公司基本情況25
• 3.1.2 投資方基本情況25-26
• 3.2 目標(biāo)公司RTSY公司概況26-29
• 3.2.1 RTSY基本情況26
• 3.2.2 目標(biāo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況26-27
• 3.2.3 目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況分析27-29
• 3.3 RTSY公司資產(chǎn)重組動(dòng)因29-30
• 3.4 RTSY公司資產(chǎn)重組必要性及SWOT分析30-40
• 3.4.1 資產(chǎn)重組的必要性30-31
• 3.4.2 SWOT分析31-37
• 3.4.3 資產(chǎn)重組可行性分析37-40
• 第4章 RTSY公司資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)40-45
• 4.1 目標(biāo)及原則40-42
• 4.1.1 資產(chǎn)重組的目標(biāo)40-41
• 4.1.2 指導(dǎo)思想及原則41-42
• 4.2 資產(chǎn)重組內(nèi)容42
• 4.3 資產(chǎn)重組前基本工作42-43
• 4.4 資產(chǎn)重組方案設(shè)計(jì)與實(shí)施43-45
• 第5章 資產(chǎn)重組方案實(shí)施預(yù)期效果分析45-47
• 5.1 重組目標(biāo)預(yù)期效果分析45
• 5.2 重組效益預(yù)期效果分析45-46
• 5.3 重組后體制與機(jī)制運(yùn)營(yíng)效果分析46-47
• 第6章 結(jié)論與展望47-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：253648