發(fā)布時(shí)間：2017-09-12 16:27

  本文關(guān)鍵詞：SX融資租賃公司全面預(yù)算管理問(wèn)題研究

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【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)與金融產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,金融工具不斷豐富,世界各地興起了各種形式的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè),融資租賃就為其中的一項(xiàng)。我國(guó)融資租賃行業(yè)在早期并未獲得投資者的重視,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及金融方式的創(chuàng)新,越來(lái)越多的投資者發(fā)現(xiàn)融資租賃的優(yōu)勢(shì),開(kāi)始對(duì)融資租賃業(yè)產(chǎn)生興趣。隨著中共中央政治局審議通過(guò)了四大自貿(mào)區(qū)的總體方案,融資租賃成為了天津自貿(mào)區(qū)與上海自貿(mào)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。本文根據(jù)SX融資租賃公司近幾年的發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)公司全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、編制情況、監(jiān)控執(zhí)行情況、調(diào)整情況以及評(píng)價(jià)考核情況進(jìn)行了深入透徹的分析,找出SX融資租賃公司在全面預(yù)算管理中存在的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善、全面預(yù)算管理未考慮企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞、預(yù)算目標(biāo)的制定和分解與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏有效的預(yù)算監(jiān)控體系、預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理這六個(gè)問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、以基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定全面預(yù)算制度、健全SX融資租賃公司的財(cái)務(wù)管理制度、科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定與分解、全面預(yù)算管理采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控、構(gòu)建BSC與EVA相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系六點(diǎn)建議,完善SX融資租賃公司的內(nèi)部控制。
【關(guān)鍵詞】：融資租賃 預(yù)算 戰(zhàn)略 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.39;F830.42
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-14
• 1 緒論14-19
• 1.1 研究的背景和意義14-15
• 1.1.1 研究的背景14
• 1.1.2 研究的意義14-15
• 1.2 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.2.1 研究方法15
• 1.2.2 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.3 文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理概念的綜述16
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理體系的綜述16-17
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的綜述17-18
• 1.4 研究的思路和分析框架18-19
• 2 全面預(yù)算管理的相關(guān)概念19-26
• 2.1 全面預(yù)算管理的概念和作用19-20
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的概念19
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的作用19-20
• 2.2 全面預(yù)算編制方法的相關(guān)概念20-21
• 2.2.1 增量預(yù)算與零基預(yù)算20
• 2.2.2 靜態(tài)預(yù)算與動(dòng)態(tài)預(yù)算20
• 2.2.3 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算20-21
• 2.3 全面預(yù)算編制的程序的相關(guān)概念21-22
• 2.3.1 自上而下的全面預(yù)算編制程序21
• 2.3.2 自下而上的全面預(yù)算編制程序21-22
• 2.3.3 上下結(jié)合的全面預(yù)算編制程序22
• 2.4 全面預(yù)算管理模式的相關(guān)概念22-23
• 2.4.1 以營(yíng)銷為重心的全面預(yù)算管理模式22
• 2.4.2 以利潤(rùn)為重心的全面預(yù)算管理模式22-23
• 2.4.3 以成本為重心的全面預(yù)算管理模式23
• 2.4.4 以現(xiàn)金為重心的全面預(yù)算管理模式23
• 2.5 EVA指標(biāo)的相關(guān)概念23-24
• 2.5.1 EVA指標(biāo)的概念23-24
• 2.5.2 EVA指標(biāo)的作用24
• 2.6 BSC（平衡計(jì)分卡）的相關(guān)概念24-26
• 2.6.1 BSC（平衡計(jì)分卡）的概念24
• 2.6.2 BSC中四個(gè)維度的主要內(nèi)容24-26
• 3 SX融資租賃公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析26-32
• 3.1 SX融資租賃公司的概況26-27
• 3.1.1 SX融資租賃公司的簡(jiǎn)介26-27
• 3.1.2 SX融資租賃公司的發(fā)展情況27
• 3.2 SX融資租賃公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀27-32
• 3.2.1 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的情況27-28
• 3.2.2 預(yù)算編制的情況28-29
• 3.2.3 預(yù)算監(jiān)控執(zhí)行的情況29-30
• 3.2.4 預(yù)算調(diào)整的情況30-31
• 3.2.5 預(yù)算評(píng)價(jià)及考核情況31-32
• 4 SX融資租賃公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題32-38
• 4.1 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善32-33
• 4.1.1 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)不清32
• 4.1.2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)單一32-33
• 4.2 全面預(yù)算管理未考慮企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素33
• 4.2.1 對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素不了解33
• 4.2.2 未將價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素融入預(yù)算管理33
• 4.3 財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞33-34
• 4.3.1 財(cái)務(wù)核算未細(xì)化到位33-34
• 4.3.2 忽視了財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的梳理34
• 4.4 預(yù)算目標(biāo)的制定和分解與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)34-35
• 4.4.1 預(yù)算目標(biāo)的制定脫離發(fā)展戰(zhàn)略34-35
• 4.4.2 預(yù)算目標(biāo)分解不切公司實(shí)際情況35
• 4.5 缺乏有效的預(yù)算監(jiān)控體系35-36
• 4.5.1 預(yù)算監(jiān)管機(jī)制缺失35-36
• 4.5.2 預(yù)算監(jiān)管流程不明確36
• 4.6 預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理36-38
• 4.6.1 預(yù)算指標(biāo)單一36-37
• 4.6.2 預(yù)算指標(biāo)比例失衡37-38
• 5 優(yōu)化SX融資租賃公司全面預(yù)算管理的建議38-50
• 5.1 完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)38-39
• 5.1.1 構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織38-39
• 5.1.2 明確各預(yù)算部門的職責(zé)39
• 5.2 以基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定全面預(yù)算制度39-41
• 5.2.1 將價(jià)值鏈引入到企業(yè)戰(zhàn)略39-41
• 5.2.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略制定預(yù)算管理制度41
• 5.3 健全SX融資租賃公司的財(cái)務(wù)管理制度41-43
• 5.3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度41-42
• 5.3.2 細(xì)化財(cái)務(wù)核算體系42-43
• 5.4 科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定與分解43-46
• 5.4.1 科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)43-45
• 5.4.2 對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理的分解45-46
• 5.5 全面預(yù)算管理采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控46
• 5.5.1 建立四級(jí)監(jiān)控制度46
• 5.5.2 構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系46
• 5.6 構(gòu)建BSC與EVA相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系46-50
• 5.6.1 建立BSC與EVA相結(jié)合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系46-48
• 5.6.2 完善薪酬激勵(lì)機(jī)制48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53

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