【摘要】：青島萬泰源環(huán)保設(shè)備工程有限公司是一家中小型企業(yè)環(huán)保企業(yè),通過與高等院校、科研院所進行合作開發(fā)、信息共享及人員交流等,有效地整合社會技術(shù)資源,提高技術(shù)轉(zhuǎn)化水平與速度,形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)�？冃Ч芾韺儆谄髽I(yè)核心管理體系,其價值在于為公司營造公平、公正、公開的工作環(huán)境,為組織的可持續(xù)發(fā)展提供高效人才要素。有效的績效管理體系可以解決企業(yè)發(fā)展短板。本文在回顧績效管理相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合青島萬泰源公司實際運營情況,確立本文研究框架。借助案例研究、問卷調(diào)查、比較研究等研究方法,運用采集到的數(shù)據(jù)資料,采用SPSS22.0軟件科學(xué)分析青島萬泰源公司績效管理過程中存在的問題。本文認為,不同層級績效考核脫節(jié)、績效反饋實施不到位、績效應(yīng)用不足等已經(jīng)成為制約青島萬泰源公司績效管理體系有效發(fā)揮作用的主要因素。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果,結(jié)合績效管理相關(guān)理論,本文進而提出具有針對性的績效管理優(yōu)化建議,確定了適合青島萬泰源公司當(dāng)前實際情況,包括制定績效計劃、構(gòu)建不同層級員工與管理層的績效考核指標及權(quán)重,設(shè)立績效溝通與輔導(dǎo)機制、考核周期選擇等;并提出了組織保障、文化保障、制度保障、人才保障和經(jīng)費保障等方面的具體措施。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

MBA 學(xué)位論文。其標準如下表：表 3.15 驗證性指標標準χ2/df NFI IFI CFI GFI RMR RMSEA＜3 ＞0.9 ＞0.9 ＞0.9 ＞0.9 ＜0.08 ＜0.08對于績效考核問卷，相關(guān)的擬合度指標χ2/df=1.342、NFI=0.955、IFI=0.FI=0.911、GFI=0.975、RMR=0.043、RMSEA=0.022，均滿足相對應(yīng)指標標明量表的擬合程度符合要求，結(jié)構(gòu)效度良好。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2671364