結(jié)合自身實(shí)踐,針對貫標(biāo)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及相應(yīng)對策做一闡述總結(jié),希望能夠?yàn)槠渌灅?biāo)企業(yè)提供參考依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0前言
1 貫標(biāo)的背景
2 貫標(biāo)的意義
3 貫標(biāo)中的重點(diǎn)工作
    3.1 建立“一把手”負(fù)責(zé)的貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
    3.2 管理者代表的選任
    3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的診斷
    3.4 體系的建立一定要“因企制宜”
4 貫標(biāo)中的難點(diǎn)工作
    4.1 知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行持續(xù)性問題
    4.2 知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)
5 結(jié)語



本文編號：3834302