發(fā)布時(shí)間：2021-05-14 01:51

　　目前醫(yī)療糾紛調(diào)解組織普遍存在人才流失嚴(yán)重、人才結(jié)構(gòu)不合理,布局不科學(xué),管理與運(yùn)作方式行政化和過(guò)度趨同化等問(wèn)題,主要原因在于組織定位不清晰、政府主導(dǎo)性過(guò)強(qiáng)、盲目模仿和組織學(xué)習(xí)等。大力發(fā)展以醫(yī)療糾紛人民調(diào)解組織為代表的醫(yī)療糾紛調(diào)解組織,準(zhǔn)確界定政府部門與醫(yī)療糾紛調(diào)解組織之間的關(guān)系,積極實(shí)現(xiàn)醫(yī)療糾紛調(diào)解組織從單一化向多元化、從人才流失向人才流動(dòng)等方面的轉(zhuǎn)變,是我國(guó)醫(yī)療糾紛調(diào)解組織發(fā)展的必由之路。 

【文章來(lái)源】：南京中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2020,21(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【文章目錄】：
1 我國(guó)醫(yī)療糾紛調(diào)解組織共同存在的問(wèn)題
    1.1 人才流失嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)不合理
    1.2 布局不科學(xué)
    1.3 管理與運(yùn)作方式的行政化、司法化
    1.4 過(guò)度趨同化現(xiàn)象
2 對(duì)我國(guó)醫(yī)療糾紛調(diào)解組織存在問(wèn)題的解釋
    2.1 組織定位不清
    2.2 政府主導(dǎo)性強(qiáng)
    2.3 盲目模仿和組織學(xué)習(xí)
3 醫(yī)療糾紛調(diào)解組織轉(zhuǎn)型的路徑選擇
    3.1 準(zhǔn)確定位政府部門與醫(yī)療糾紛調(diào)解組織之間的關(guān)系
    3.2 從單一化向多元化發(fā)展
        3.2.1 準(zhǔn)確區(qū)分不同性質(zhì)不同機(jī)制的醫(yī)療糾紛調(diào)解組織
        3.2.2 確立醫(yī)療糾紛人民調(diào)解組織在醫(yī)療糾紛調(diào)解組織體系中的核心地位
        3.2.3 類型化發(fā)展
        3.2.4 探討多元化的經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制
        3.2.5 差異化發(fā)展
    3.3 從人才流失向人才流動(dòng)轉(zhuǎn)變
        3.3.1 職業(yè)資格制度
        3.3.2 報(bào)酬制度
        3.3.3 保持組織的開(kāi)放性
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]固本強(qiáng)基是基層社會(huì)管理創(chuàng)新的有效之策——以鹽城市實(shí)施“五大工程”為例證[J]. 何峻.  決策咨詢. 2013(01)



本文編號(hào)：3185037