股權(quán)激勵爭議中勞動者權(quán)益的司法保護(hù)
發(fā)布時間:2021-01-14 23:19
股權(quán)激勵爭議究竟屬于民商事糾紛還是勞動爭議,對這一問題的不同回答決定了股權(quán)激勵爭議適用的程序和實(shí)體法律規(guī)范,不同的法律適用也會對案件的實(shí)體審理結(jié)果及勞動者的勝訴率產(chǎn)生影響。當(dāng)前我國司法實(shí)踐中對股權(quán)激勵爭議的處理呈現(xiàn)出不同的標(biāo)準(zhǔn),給勞動者的權(quán)益帶來不同的影響,因此本文試圖從司法裁判者的角度出發(fā)展開研究,提出股權(quán)激勵制度中保護(hù)勞動者合法權(quán)益的司法建議。全文除結(jié)論部分外共分四部分,主要內(nèi)容如下:第一部分導(dǎo)論,該部分主要對本文的寫作背景與研究意義、國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述、研究的方法和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行簡要介紹。第二部分權(quán)激勵爭議大數(shù)據(jù)分析,該部分主要對2015-2018年間全國范圍內(nèi)發(fā)生的股權(quán)激勵案件進(jìn)行分析得出如下結(jié)論:首先,股權(quán)激勵爭議整體呈現(xiàn)如下特點(diǎn)(1)數(shù)量持續(xù)增長;(2)地域分布集中;(3)股權(quán)激勵方式集中;(4)案由分布廣;(5)勞動者勝訴率低;(6)爭議上訴率高。其次,司法實(shí)踐中股權(quán)激勵爭議案件的裁判呈現(xiàn)出如下特點(diǎn):(1)納入民事爭議處理為主,(2)納入勞動爭議處理為輔。第三部分股權(quán)激勵爭議的理論分歧,該部分主要將當(dāng)前國內(nèi)外法律理論界學(xué)者對股權(quán)激勵爭議的性質(zhì)認(rèn)定進(jìn)行歸納分析,對“民事爭議說”...
【文章來源】:華東政法大學(xué)上海市
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
015年-2017年股權(quán)激勵爭議數(shù)量變化趨勢
圖 1-2 2015 年-2018 年 9 月股權(quán)激勵爭議地域分布前十名一方面,北上廣深經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,知識密集型產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá),社會范圍內(nèi)對人力資源的價值認(rèn)可度較高,同時也是最早開展股權(quán)激勵試點(diǎn)的地區(qū),具有較好的實(shí)施股權(quán)激勵的基礎(chǔ);另一方面,上述地區(qū)范圍內(nèi)存在大量的上市公司、高新公司及外企分公司,這些公司治理模式較為成熟,能夠意識到人力資本在促進(jìn)公司發(fā)展中的重要意義并能夠為吸引人才、留住人才提供有競爭力的激勵措施,而實(shí)施股權(quán)激勵最能夠體現(xiàn)公司對員工尤其是高級管理人員價值的認(rèn)可并能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的長期激勵與約束。可以說股權(quán)激勵爭議案件的地域分布與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有顯著的一致性。三、股權(quán)激勵方式集中
并且在實(shí)際操作過程中“創(chuàng)設(shè)出”多種形式的股權(quán)激勵方式。本次篩選得到的 196 個案例中,以“股票期權(quán)”方式實(shí)施股權(quán)激勵的占到了38%,以“限制性股票”方式實(shí)施股權(quán)激勵的占到了 27%,以虛擬股進(jìn)行股權(quán)激勵的占到了 4%,而在此三者之外的其他股權(quán)激勵方式則占到了案例總數(shù)的 31%,比例分布如圖 1-3 所示。
本文編號:2977743
【文章來源】:華東政法大學(xué)上海市
【文章頁數(shù)】:52 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
015年-2017年股權(quán)激勵爭議數(shù)量變化趨勢
圖 1-2 2015 年-2018 年 9 月股權(quán)激勵爭議地域分布前十名一方面,北上廣深經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高,知識密集型產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá),社會范圍內(nèi)對人力資源的價值認(rèn)可度較高,同時也是最早開展股權(quán)激勵試點(diǎn)的地區(qū),具有較好的實(shí)施股權(quán)激勵的基礎(chǔ);另一方面,上述地區(qū)范圍內(nèi)存在大量的上市公司、高新公司及外企分公司,這些公司治理模式較為成熟,能夠意識到人力資本在促進(jìn)公司發(fā)展中的重要意義并能夠為吸引人才、留住人才提供有競爭力的激勵措施,而實(shí)施股權(quán)激勵最能夠體現(xiàn)公司對員工尤其是高級管理人員價值的認(rèn)可并能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的長期激勵與約束。可以說股權(quán)激勵爭議案件的地域分布與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有顯著的一致性。三、股權(quán)激勵方式集中
并且在實(shí)際操作過程中“創(chuàng)設(shè)出”多種形式的股權(quán)激勵方式。本次篩選得到的 196 個案例中,以“股票期權(quán)”方式實(shí)施股權(quán)激勵的占到了38%,以“限制性股票”方式實(shí)施股權(quán)激勵的占到了 27%,以虛擬股進(jìn)行股權(quán)激勵的占到了 4%,而在此三者之外的其他股權(quán)激勵方式則占到了案例總數(shù)的 31%,比例分布如圖 1-3 所示。
本文編號:2977743
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