本文關(guān)鍵詞：CZ監(jiān)獄A企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：監(jiān)獄企業(yè)是一種具有特殊意義和管理形式的國有企業(yè),隨著社會的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的成熟,監(jiān)獄企業(yè)體制也逐漸產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,雖然司法部大力實(shí)行“獄企分離”的體制改革,但在實(shí)際執(zhí)行過程中仍需要較長的過渡期。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)沖擊下,監(jiān)獄企業(yè)較為傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營模式逐漸暴露出了很多的問題,比如薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金分配、員工績效考核、職務(wù)晉升等。這些突出的矛盾和問題若不能及時(shí)得到解決或改善,一定會嚴(yán)重影響員工的積極性,從而制約了監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展。本文作者以CZ監(jiān)獄A企業(yè)為研究對象,深入一線發(fā)現(xiàn)A企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀存在諸多問題。第一,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單調(diào),獎(jiǎng)金分配太自由化和感情化。第二,績效考核執(zhí)行的較粗糙,很主觀的用優(yōu)良中差來評測員工表現(xiàn),績效實(shí)現(xiàn)“中庸平均主義”。第三,企業(yè)培訓(xùn)工作荒廢,僅靠以老帶新的方式來完成技能提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第四,其他精神激勵(lì)方式缺失,如員工升遷通道不公正,無清晰明朗的晉升制度晉升機(jī)會少等。為了更好地分析問題存在的原因,提出解決方案,筆者采用了員工滿意度調(diào)查,包括內(nèi)部問卷調(diào)查、訪談和外部薪資調(diào)查等方式分析了A企業(yè)員工激勵(lì)問題存在原因大致歸納為：(一)薪酬激勵(lì)不足,如同工不同酬,吃大鍋等；(二)績效考核設(shè)計(jì)缺乏合理性,員工的工作成效不能與工資掛鉤；(三)員工培訓(xùn)少、晉升通道窄,沒有制度化的升職說明,全靠上下級關(guān)系升遷,無公平公正。結(jié)合人力資源管理理論和A企業(yè)的實(shí)際情況,筆者一一對應(yīng)地提出了適合A企業(yè)的員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路,主要包括：薪資激勵(lì)方案、績效激勵(lì)方案、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)和其他精神激勵(lì)。從五大方面詳細(xì)闡述了A企業(yè)員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則、思路和具體的方案內(nèi)容。論文旨在通過這些方案的實(shí)施,為解決A企業(yè)在人力資源管理方面的問題,尤其是為員工激勵(lì)問題提出可行性建議,改善員工工作積極性,激發(fā)員工和A企業(yè)的潛能,整體提升cZ監(jiān)獄A企業(yè)的管理水平,能產(chǎn)生更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也希望能為同行或國內(nèi)監(jiān)獄人力資源管理研究提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：監(jiān)獄企業(yè) 員工滿意度 薪酬激勵(lì) 績效考核
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D926.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-11
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究框架10-11
• 2 文獻(xiàn)綜述11-19
• 2.1 國內(nèi)外激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀11-14
• 2.1.1 國外學(xué)者研究成果11-13
• 2.1.2 國內(nèi)學(xué)者研究成果13-14
• 2.2 我國監(jiān)獄企業(yè)基本概念14-17
• 2.2.1 監(jiān)獄企業(yè)的內(nèi)涵14-15
• 2.2.2 監(jiān)獄企業(yè)分類15-16
• 2.2.3 監(jiān)獄企業(yè)管理體制及特點(diǎn)16-17
• 2.2.4 監(jiān)獄企業(yè)激勵(lì)的對象和方法17
• 2.3 我國監(jiān)獄企業(yè)員工激勵(lì)研究17-19
• 3 CZ監(jiān)獄A企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀19-31
• 3.1 A企業(yè)基本情況19-21
• 3.1.1 企業(yè)簡介19-20
• 3.1.2 人力資源現(xiàn)狀20-21
• 3.2 A企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀分析21-23
• 3.2.1 薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀21-22
• 3.2.2 績效激勵(lì)現(xiàn)狀22-23
• 3.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)現(xiàn)狀23
• 3.2.4 晉升激勵(lì)現(xiàn)狀23
• 3.3 A企業(yè)員工滿意度調(diào)查及分析23-27
• 3.3.1 調(diào)查目的及樣本選擇23-24
• 3.3.2 調(diào)查內(nèi)容24
• 3.3.3 員工滿意度調(diào)查結(jié)果24-27
• 3.3.4 外部企業(yè)薪資調(diào)查27
• 3.4 A企業(yè)激勵(lì)存在的問題27-31
• 3.4.1 薪資激勵(lì)不足27-29
• 3.4.2 績效考核設(shè)計(jì)缺乏合理性29
• 3.4.3 忽視員工職業(yè)規(guī)劃29-30
• 3.4.4 員工培訓(xùn)機(jī)會少30-31
• 4 CZ監(jiān)獄A企業(yè)員工激勵(lì)方案構(gòu)建31-43
• 4.1 員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則31-32
• 4.1.1 因人因崗,有針對性的原則31
• 4.1.2 透明公開,彰顯公平的原則31
• 4.1.3 精神激勵(lì)和物資激勵(lì)相結(jié)合的原則31-32
• 4.1.4 有利于調(diào)動管理積極性的原則32
• 4.2 員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思路32-33
• 4.3 員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容33-43
• 4.3.1 員工薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)33-36
• 4.3.2 績效方案設(shè)計(jì)36-39
• 4.3.3 員工培訓(xùn)激勵(lì)方案39-41
• 4.3.4 職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)方案41-42
• 4.3.5 其他激勵(lì)方案42-43
• 5 CZ監(jiān)獄A企業(yè)員工激勵(lì)方案實(shí)施保障43-45
• 5.1 高層帶頭支持員工積極響應(yīng)43
• 5.2 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要科學(xué)公正43
• 5.3 建立以員工為本的經(jīng)營理念43-44
• 5.4 績效考核要嚴(yán)格執(zhí)行44
• 5.5 加大教育和培訓(xùn)力度44-45
• 6 結(jié)論與展望45-47
• 6.1 結(jié)論45
• 6.2 展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-53
• 附錄一 企業(yè)激勵(lì)狀況調(diào)查問卷53-55
• 附錄二 訪談提綱(企業(yè)管理層)55-56
• 附錄三 外部薪酬調(diào)查表56-57
• 附錄四 訪談提綱(銷售人員和普通員工)57

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  本文關(guān)鍵詞：CZ監(jiān)獄A企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：281349