動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的生成邏輯與立法表達(dá)——以民法典物權(quán)編動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保立法為中心
發(fā)布時(shí)間:2023-03-19 10:05
動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的模式演進(jìn)伴隨著物流金融業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化而轉(zhuǎn)型,一部物流金融業(yè)務(wù)的"發(fā)展史"本質(zhì)上也是一部動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的"蛻變史"。在融資擔(dān)保實(shí)踐中,動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押存在三種運(yùn)作模式:委托監(jiān)管、統(tǒng)一授信和物流銀行模式。動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押吸收了動(dòng)產(chǎn)靜態(tài)質(zhì)押、動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押和倉單質(zhì)押的制度優(yōu)勢(shì),兼顧了質(zhì)物的流動(dòng)性與質(zhì)權(quán)的擔(dān)保力,實(shí)乃彌補(bǔ)我國非移轉(zhuǎn)占有型動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保制度缺憾的最佳選擇。質(zhì)權(quán)人以專業(yè)監(jiān)管稀釋出質(zhì)人的質(zhì)物控制力,以最低價(jià)值控制線特定化質(zhì)物價(jià)值,具體通過質(zhì)物審查行為和質(zhì)物監(jiān)管行為設(shè)立與存續(xù)動(dòng)態(tài)質(zhì)權(quán)。質(zhì)權(quán)人控制的質(zhì)物價(jià)值處于最低價(jià)值控制線之上時(shí),出質(zhì)人可以增加、置換、提取質(zhì)物,質(zhì)權(quán)不受影響。對(duì)質(zhì)物負(fù)有保管義務(wù)的質(zhì)權(quán)人,因保管不善致使質(zhì)物毀損、滅失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。被擔(dān)保的債權(quán)受償后,質(zhì)權(quán)人應(yīng)返還質(zhì)押財(cái)產(chǎn)或解除質(zhì)押監(jiān)管措施。
【文章頁數(shù)】:10 頁
【文章目錄】:
一、問題的提出
二、動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的崛起何以可能
(一) 生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)需從“融資輸血”邁向“強(qiáng)身造血”
(二) 銀行信貸資源配置需從“差異化”走向“均衡化”
(三) 物流公司業(yè)務(wù)需從“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)向“增值業(yè)務(wù)”
(四) 單方需求“路由器”銜接多方共贏“互聯(lián)網(wǎng)”
三、動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的模式演進(jìn)
(一) 物流金融與動(dòng)態(tài)質(zhì)押:從“熱概念”到“冷思考”
(二) 動(dòng)態(tài)質(zhì)權(quán)人與質(zhì)物監(jiān)管人:從“角色分立”到“合二為一”
四、動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的優(yōu)越地位
(一) 顧此失彼:既有動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保制度難兼顧流動(dòng)性與擔(dān)保力
(二) 殊途同歸:動(dòng)態(tài)質(zhì)押乃動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保領(lǐng)域充滿活力的“精靈”
五、動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的法權(quán)構(gòu)造
(一) 最低價(jià)值控制線特定化質(zhì)物價(jià)值
(二) 專業(yè)監(jiān)管稀釋出質(zhì)人的質(zhì)物控制力
(三) 動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押設(shè)立與存續(xù)的甄別標(biāo)準(zhǔn)
六、結(jié)論
本文編號(hào):3765056
【文章頁數(shù)】:10 頁
【文章目錄】:
一、問題的提出
二、動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的崛起何以可能
(一) 生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)需從“融資輸血”邁向“強(qiáng)身造血”
(二) 銀行信貸資源配置需從“差異化”走向“均衡化”
(三) 物流公司業(yè)務(wù)需從“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)向“增值業(yè)務(wù)”
(四) 單方需求“路由器”銜接多方共贏“互聯(lián)網(wǎng)”
三、動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的模式演進(jìn)
(一) 物流金融與動(dòng)態(tài)質(zhì)押:從“熱概念”到“冷思考”
(二) 動(dòng)態(tài)質(zhì)權(quán)人與質(zhì)物監(jiān)管人:從“角色分立”到“合二為一”
四、動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的優(yōu)越地位
(一) 顧此失彼:既有動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保制度難兼顧流動(dòng)性與擔(dān)保力
(二) 殊途同歸:動(dòng)態(tài)質(zhì)押乃動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保領(lǐng)域充滿活力的“精靈”
五、動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押的法權(quán)構(gòu)造
(一) 最低價(jià)值控制線特定化質(zhì)物價(jià)值
(二) 專業(yè)監(jiān)管稀釋出質(zhì)人的質(zhì)物控制力
(三) 動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)質(zhì)押設(shè)立與存續(xù)的甄別標(biāo)準(zhǔn)
六、結(jié)論
本文編號(hào):3765056
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