J銀行蘇州分行國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展較早,業(yè)務(wù)全面,市場(chǎng)份額較大,在蘇州當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定的品牌優(yōu)勢(shì)。然而近年來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大、市場(chǎng)占比不斷下滑、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題促使J銀行蘇州分行國(guó)際業(yè)務(wù)條線亟需梳理總結(jié)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)增收益、擴(kuò)市場(chǎng)、優(yōu)流程、穩(wěn)人才的目標(biāo)。本文運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和層次分析法等方法分析J銀行蘇州分行國(guó)際業(yè)務(wù)條線績(jī)效考核的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,并進(jìn)行改進(jìn)。首先,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在考核流程和考核方法不合理及考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。其次,提出采用平衡計(jì)分卡取代原有績(jī)效考核方法,建立績(jī)效反饋機(jī)制;并從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),繪制戰(zhàn)略地圖,篩選出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重。最后,明確了改進(jìn)后的績(jī)效考核體系實(shí)施的保障措施。實(shí)施改進(jìn)后的績(jī)效考核體系,J銀行蘇州分行國(guó)際業(yè)務(wù)條線可以更好地把握總行戰(zhàn)略目標(biāo),抓住績(jī)效重點(diǎn),增強(qiáng)條線管理能力。本文對(duì)J銀行蘇州分行國(guó)際業(yè)務(wù)條線進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)分析,希望為改善J銀行蘇州分行其他業(yè)務(wù)條線績(jī)效考核現(xiàn)狀提供一些參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１平衡計(jì)分卡維度表??

Ｊ銀行蘇州分行國(guó)際業(yè)務(wù)條線績(jī)效考核存在的問(wèn)題和改進(jìn)研宄?第二章??財(cái)務(wù)維度??ｉ?Ｌ??部?廣?平衡計(jì)分卡＾?ｇ??｜?＾＾?模型?＾?？垮??Ｉ?Ｔ—＾?｜??度?度???＾???客戶維度??圖２－１平衡計(jì)分卡維度表??依據(jù)平衡計(jì)分卡的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式無(wú)法觸及對(duì)組織前瞻....

圖４－Ｕ銀行蘇州分行國(guó)際業(yè)務(wù)條線戰(zhàn)略地圖??（二）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)??根據(jù)戰(zhàn)略地圖，結(jié)合Ｊ銀行蘇州分行的實(shí)際情況和國(guó)際業(yè)務(wù)條線的特殊性，??選取各維度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

第四章?Ｊ銀行蘇州分行國(guó)際業(yè)務(wù)條線績(jī)效考核存在的問(wèn)題和改進(jìn)研究??最具創(chuàng)造力的長(zhǎng)三角地區(qū)一流銀行??Ｉ?Ｉ??????｜?ａ?［降低成本?ｊ?［提高收益］?［持續(xù)盈利??ｍ??細(xì)?＾????ＩＩ?＿?＼?￣??＾?＃?強(qiáng)化內(nèi)部控制，?創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，?細(xì)化客戶需求，??抓保證合規(guī)操....

本文編號(hào)：3893400