縱觀歷史,國(guó)際上出現(xiàn)過影響比較大的并購(gòu)浪潮共有三次,在這三次并購(gòu)浪潮期間,出現(xiàn)了大量的國(guó)家內(nèi)部或者是跨國(guó)集團(tuán)的并購(gòu)活動(dòng)。主要發(fā)生在上世紀(jì)90年代,美國(guó)和日本掀起的第三次國(guó)際間銀行并購(gòu)的浪潮席卷了全球大部分的地區(qū)及國(guó)家,改變了整個(gè)國(guó)際上的銀行業(yè)的格局及發(fā)展模式。由于受到國(guó)際間銀行業(yè)并購(gòu)的影響,我國(guó)很多商業(yè)銀行也開始放眼于國(guó)際范疇,希望通過跨國(guó)并購(gòu)來得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì),主要是國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的股份制銀行和大型的商業(yè)銀行。但是,由于我國(guó)體制的限制,如政府干預(yù)、市場(chǎng)化發(fā)展緩慢、銀行治理不完善以及綜合實(shí)力較弱等等,導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)銀行在初期進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)量不多,規(guī)模較小。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,以及全球化進(jìn)程的加快,越來越多的國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)入駐中國(guó)市場(chǎng),使得我國(guó)商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中面臨著許多挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)也意味著機(jī)遇,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)牢牢抓住機(jī)會(huì),通過并購(gòu)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且放眼于未來,在面臨著國(guó)際銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),要進(jìn)行商業(yè)銀行內(nèi)部的改革,同時(shí)拓展自己的國(guó)際業(yè)務(wù),大力開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。所以,本文選取我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)為主題,緊緊圍繞工商銀行并購(gòu)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行這...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于銀行并購(gòu)動(dòng)因文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 關(guān)于銀行跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的框架
2 商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效及本文基礎(chǔ)理論概述
    2.1 商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)概念
        2.1.1 企業(yè)并購(gòu)概念
        2.1.2 商業(yè)銀行并購(gòu)概念
        2.1.3 銀行跨國(guó)并購(gòu)及類型
        2.1.4 并購(gòu)績(jī)效
    2.2 影響銀行跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的因素
        2.2.1 文化的影響
        2.2.2 并購(gòu)類型的影響
        2.2.3 金融危機(jī)的影響
        2.2.4 支付方式的影響
    2.3 銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
        2.3.1 盈利能力指標(biāo)
        2.3.2 償債能力指標(biāo)
        2.3.3 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
        2.3.4 發(fā)展能力指標(biāo)
    2.4 銀行并購(gòu)績(jī)效理論基礎(chǔ)
        2.4.1 效率理論
        2.4.2 交易費(fèi)用理論
        2.4.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
3 中國(guó)工商銀行并購(gòu)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行案例分析
    3.1 案例背景簡(jiǎn)介
        3.1.1 中國(guó)工商銀行簡(jiǎn)介
        3.1.2 阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行簡(jiǎn)介
    3.2 中國(guó)工商銀行并購(gòu)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行動(dòng)因分析
        3.2.1 提高銀行的資本充足率
        3.2.2 支配閑置資金，提升盈利能力
        3.2.3 拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)
        3.2.4 打開國(guó)際化市場(chǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
    3.3 影響中國(guó)工商銀行并購(gòu)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行績(jī)效的因素
        3.3.1 法律環(huán)境及政府的監(jiān)管
        3.3.2 中國(guó)工商銀行資產(chǎn)規(guī)模
        3.3.3 工商銀行跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
        3.3.4 阿根廷銀行業(yè)務(wù)的多樣性
    3.4 利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法分析案例績(jī)效
        3.4.1 盈利能力指標(biāo)分析
        3.4.2 償債能力指標(biāo)分析
        3.4.3 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
        3.4.4 發(fā)展能力指標(biāo)分析
        3.4.5 運(yùn)用指標(biāo)體系對(duì)工商銀行并購(gòu)案績(jī)效的評(píng)價(jià)
    3.5 工商銀行并購(gòu)阿根廷標(biāo)準(zhǔn)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)啟示
        3.5.1 抓住良好的并購(gòu)時(shí)機(jī)
        3.5.2 有成功的跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
        3.5.3 合理的選擇阿根廷銀行為并購(gòu)目標(biāo)
        3.5.4 注重阿根廷銀行的本土化
        3.5.5 注重阿根廷銀行在業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)
4 提升我國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的建議
    4.1 政府應(yīng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
        4.1.1 應(yīng)重視完善與發(fā)展我國(guó)的資本市場(chǎng)
        4.1.2 在銀行跨國(guó)并購(gòu)中正確定位政府的角色
        4.1.3 完善對(duì)銀行跨國(guó)并購(gòu)有關(guān)的法律法規(guī)體系
        4.1.4 加大對(duì)銀行跨國(guó)并購(gòu)的支持力度，給予資金支持
    4.2 應(yīng)合理選擇并購(gòu)目標(biāo)及支付方式
        4.2.1 制定明確戰(zhàn)略，選擇優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的銀行為目標(biāo)
        4.2.2 充分利用海內(nèi)外政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的最大利益
        4.2.3 支付手段需靈活，減少現(xiàn)金支付比例
    4.3 應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并注重人才的培養(yǎng)
        4.3.1 建立銀行跨國(guó)并購(gòu)中介機(jī)構(gòu)
        4.3.2 借鑒國(guó)外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，把握最佳并購(gòu)時(shí)機(jī)
        4.3.3 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，引進(jìn)海外優(yōu)秀人才
    4.4 并購(gòu)后應(yīng)重視并加強(qiáng)并購(gòu)后的整合
        4.4.1 采取積極的整合策略和計(jì)劃
        4.4.2 塑造專業(yè)的整合文化并建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)
        4.4.3 對(duì)人員、文化和財(cái)務(wù)進(jìn)行整合
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3881291