發(fā)布時(shí)間：2023-09-28 21:51

　　我國(guó)的商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)是在20世紀(jì)90年代中后期才開始發(fā)展起來的,雖然經(jīng)過了將近10年的發(fā)展,但目前依然處于起步階段。我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)富管理市場(chǎng)已經(jīng)形成了以私人銀行、信托財(cái)富。商圈理財(cái)、基金和保險(xiǎn)為主的結(jié)構(gòu)。因此,界定財(cái)富管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵,探究成功的經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)目前財(cái)富管理業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。本文圍繞我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行比較分析。首先介紹了本文的選題背景和意義以及研究思路。其次闡明了與財(cái)富管理相關(guān)的理論研究。在此基礎(chǔ)上,對(duì)商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)證研究,分析了中國(guó)商業(yè)銀行財(cái)富管理的業(yè)務(wù)模式,針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式存在的缺陷,并提出了商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式的可行性建議。論文提出,矩陣式的財(cái)富管理模式更符合財(cái)富管理業(yè)務(wù)的特點(diǎn),更有利于提高銀行內(nèi)部資源利用效率。在我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)一步推進(jìn)的背景下,財(cái)富管理業(yè)務(wù)將成為轉(zhuǎn)變盈利模式,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要支柱之一。我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù),完善的產(chǎn)品體系和個(gè)性化服務(wù)將極大增強(qiáng)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)財(cái)富管理業(yè)務(wù)特征量身制定風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例,確保穩(wěn)定有序發(fā)展。

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
2 研究方法及研究問題的提出
    2.1 研究必要性
    2.2 問題的提出
    2.3 研究方法
3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀
    3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀
        3.1.1 財(cái)富管理定義
        3.1.2 全球財(cái)富管理發(fā)展趨勢(shì)
        3.1.3 海外財(cái)富管理發(fā)展及特點(diǎn)
    3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀
        3.2.1 商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容
        3.2.2 財(cái)富管理業(yè)務(wù)與一般零售業(yè)務(wù)的區(qū)別
        3.2.3 商業(yè)銀行發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的外部因素及必要性分析
        3.2.4 商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶
        3.2.5 現(xiàn)階段財(cái)富管理對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展思路及帶來的挑戰(zhàn)
4 商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及驅(qū)動(dòng)因素
    4.1 商業(yè)銀行財(cái)富管理模式的發(fā)展特點(diǎn)
    4.2 商業(yè)銀行發(fā)展財(cái)富管理模式存在的問題
        4.2.1 財(cái)富管理模式發(fā)展需要的基本條件
    4.3 商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的SWOT分析
        4.3.1 發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)面臨的外部機(jī)遇
        4.3.2 發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)面臨的外部挑戰(zhàn)
        4.3.3 發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        4.3.4 發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)部劣勢(shì)
    4.4 商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)現(xiàn)有發(fā)展模式
        4.4.1 客戶劃分
        4.4.2 組織構(gòu)架
        4.4.3 服務(wù)流程
5 現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
    5.1 宏觀環(huán)境所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的缺陷
    5.3 其他財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)威脅
6 現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展建議
    6.1 目前商業(yè)銀行存在的財(cái)富管理模式
    6.2 銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)培育
    6.3 建立健全財(cái)富管理業(yè)務(wù)體系
    6.4 實(shí)現(xiàn)打造一級(jí)品牌價(jià)值
    6.5 完善相關(guān)法律法規(guī)
    6.6 創(chuàng)造財(cái)富管理合作氛圍
7 結(jié)論
    7.1 財(cái)富管理業(yè)務(wù)有利于轉(zhuǎn)變盈利模式
    7.2 建立合理的財(cái)富管理組織架構(gòu)
    7.3 建立多樣化的產(chǎn)品體系
    7.4 樹立鮮明的財(cái)富管理品牌
    7.5 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3848666