我國公募基金行業(yè)已有超過20年的發(fā)展歷史,作為面向公眾提供投資理財服務(wù)的金融業(yè)務(wù),公募基金已成為各大金融機構(gòu)競相布局的戰(zhàn)略要地。以保險資產(chǎn)管理公司為代表的保險機構(gòu),借助其保險投資等方面的資源優(yōu)勢,在近年來依托行業(yè)開放政策,逐步推進公募基金業(yè)務(wù),已呈現(xiàn)出較快的發(fā)展勢頭,在公募基金行業(yè)內(nèi)形成一定影響力。本文以F保險資產(chǎn)管理公司(以下簡稱F公司)為例,對其近2年開展的公募基金業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行研究。在已基于事業(yè)部機制運作公募基金業(yè)務(wù),并取得一定發(fā)展成效的基礎(chǔ)上,如何在新時代有效面對公募基金行業(yè)的環(huán)境變化、跟隨保險系公募基金機構(gòu)的上升勢頭、滿足自身快速發(fā)展的現(xiàn)實要求,是F公司公募基金業(yè)務(wù)所面臨的重大戰(zhàn)略問題。目前,事業(yè)部制存在的局限已成為直接影響因素,需要從發(fā)展戰(zhàn)略角度進行審視,論證是否采用設(shè)立獨立法人機構(gòu)專門運作公募基金業(yè)務(wù),并提出這一解決方案的實施路徑等相關(guān)重點工作建議。在本文的分析層面,主要借助戰(zhàn)略管理、營銷管理等理論及分析工具,對國家政治經(jīng)濟、公募基金行業(yè)和保險機構(gòu)公募基金業(yè)務(wù)等外部環(huán)境,以及F公司自身及其公募基金業(yè)務(wù)等內(nèi)部環(huán)境加以分析梳理,結(jié)合重點開展的內(nèi)部訪談,明確提出目前F公司公募...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
    1.4 研究思路與研究框架
    1.5 主要創(chuàng)新點
第2章 基礎(chǔ)理論及文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及主要分析工具
        2.1.1 理論發(fā)展概況
        2.1.2 重要文獻和分析工具
    2.2 公募基金發(fā)展概況及主要理論
        2.2.1 公募基金發(fā)展概覽
        2.2.2 以美國為代表的公募基金運作理論
第3章 F公司公募基金業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    3.1 F公司基本情況
    3.2 F公司公募基金業(yè)務(wù)情況
    3.3 F公司公募基金業(yè)務(wù)的突出問題
第4章 F公司公募基金業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 社會環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 業(yè)務(wù)規(guī)模及產(chǎn)品
        4.2.2 投資業(yè)績及客戶
        4.2.3 經(jīng)營主體
        4.2.4 競爭能力
    4.3 保險機構(gòu)運作公募基金業(yè)務(wù)情況
        4.3.1 政策法規(guī)
        4.3.2 主體情況
        4.3.3 發(fā)展情況
    4.4 外部因素評價
        4.4.1 外部機遇
        4.4.2 外部威脅
        4.4.3 外部因素評價結(jié)果
第5章 F公司公募基金業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 業(yè)務(wù)資源分析
        5.1.1 資金和設(shè)備
        5.1.2 人力資源
        5.1.3 組織資源
    5.2 業(yè)務(wù)價值鏈分析
        5.2.1 主要活動
        5.2.2 支持活動
    5.3 內(nèi)部訪談分析
        5.3.1 圍繞企業(yè)層面的訪談
        5.3.2 圍繞業(yè)務(wù)層面的訪談
    5.4 內(nèi)部因素評價
        5.4.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        5.4.2 內(nèi)部劣勢
        5.4.3 內(nèi)部因素評價結(jié)果
第6章 F公司公募基金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    6.1 SWOT矩陣
    6.2 企業(yè)層面應(yīng)選擇成長型戰(zhàn)略
        6.2.1 具備的條件
        6.2.2 愿景與使命
        6.2.3 應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險
    6.3 業(yè)務(wù)層面應(yīng)采用差異化戰(zhàn)略
        6.3.1 市場選擇
        6.3.2 業(yè)務(wù)選擇
        6.3.3 業(yè)務(wù)理念和階段目標(biāo)
第7章 F公司公募基金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施
    7.1 成長型戰(zhàn)略的保障措施
        7.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        7.1.2 人力資源
        7.1.3 企業(yè)財務(wù)
        7.1.4 企業(yè)文化
    7.2 差異化戰(zhàn)略的保障措施
        7.2.1 產(chǎn)品體系
        7.2.2 營銷銷售
        7.2.3 客戶服務(wù)
        7.2.4 運作支持
    7.3 下一階段工作重點
        7.3.1 應(yīng)重點強化的工作
        7.3.2 應(yīng)長期堅持的工作
研究結(jié)論
參考文獻
附錄A 內(nèi)部訪談提綱
致謝



本文編號：3844547