績效考核是大多數(shù)企業(yè)需要面對的問題。隨著市場競爭的加劇,我國企業(yè)需要積極應(yīng)對國內(nèi)外競爭,為了可以提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力和競爭力,許多企業(yè)開始探索改善和提高績效的有效辦法。當(dāng)前如何建立起一套適合企業(yè)長遠發(fā)展的績效評價體系成為大多數(shù)企業(yè)探索的問題。本文以人力資源管理和績效管理理論作為指導(dǎo),以提高A證券公司績效管理水平,實現(xiàn)公司的最大價值為目標(biāo),以員工的績效評價方法作為研究對象。首先介紹了A證券公司的基本狀況,績效考核現(xiàn)狀,通過對A證券公司的績效評價體系運行情況進行分析,得到A證券公司績效考核形式單一、目標(biāo)不明確,缺少量化機制,考核中期缺少溝通、考核后期缺少激勵機制以及考核結(jié)果缺少反饋機制等問題。為A證券公司績效評價體系改善提供依據(jù)。文章從A證券公司目前存在的問題入手,建立相應(yīng)的績效評價指標(biāo)。選取分為工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個一級指標(biāo)。建立14個二級指標(biāo)對A證券公司績效考核指標(biāo)進行分析優(yōu)化。在分析A證券公司績效考核問題的基礎(chǔ)上,運用層次分析法確定各項指標(biāo)權(quán)重,運用模糊綜合評價法對員工的工作績效評價,實現(xiàn)績效評價過程的可操作化,結(jié)果的明確化,探索出定性考核和定量考核的最優(yōu)平衡,通過合理的...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外績效考核相關(guān)研究
        1.3.2 國內(nèi)績效考核相關(guān)研究
    1.4 研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 績效考核相關(guān)理論
        2.1.1 績效考核理論
        2.1.2 員工績效的影響因素
    2.2 績效評價方法
第3章 A證券公司員工績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 A證券公司基本情況
        3.1.1 A證券公司發(fā)展歷程
        3.1.2 A證券公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 A證券公司人力資源狀況
    3.2 A證券公司績效考核評價體系現(xiàn)狀
        3.2.1 A證券公司績效考核對象
        3.2.2 A證券公司員工績效考核評價指標(biāo)
        3.2.3 A證券公司績效評價現(xiàn)狀
    3.3 A證券公司績效考核評價指標(biāo)存在的問題
        3.3.1 績效考核評價缺乏明確目標(biāo)
        3.3.2 績效指標(biāo)不完善
        3.3.3 績效評價過程不完善
第4章 A證券公司員工績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 績效評價指標(biāo)體系設(shè)計的目的和原則
        4.1.1 績效評價指標(biāo)體系設(shè)計的目的
        4.1.2 績效評價指標(biāo)體系設(shè)設(shè)計的原則
    4.2 A證券公司員工績效評價指標(biāo)體系
    4.3 A證券公司員工績效評價指標(biāo)建立
        4.3.1 A證券公司員工績效評價過程
        4.3.2 A證券公司員工績效評價指標(biāo)選取
        4.3.3 A證券公司員工績效評價指標(biāo)確定
第5章 A證券公司員工績效評價
    5.1 模糊層次綜合評價的數(shù)學(xué)模型
    5.2 層析分析法確定績效評價指標(biāo)權(quán)重
    5.3 運用模糊綜合評價進行綜合評價
        5.3.1 模糊綜合評價法的步驟
        5.3.2 多級模糊綜合評價計算步驟
    5.4 模糊綜合評價數(shù)據(jù)計算
    5.5 評價結(jié)果分析
第6章 A證券公司員工績效評價實施保障措施
    6.1 績效評價制度建設(shè)保障
        6.1.1 組織機構(gòu)調(diào)整
        6.1.2 加強員工績效考核制度化建設(shè)
    6.2 績效評價配套管理機制建設(shè)
        6.2.1 建立和績效相配套的薪酬體系
        6.2.2 做好職位分析工作
        6.2.3 加強企業(yè)文化保障機制建設(shè)
    6.3 績效評價技術(shù)保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3767529