銀行作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的樞紐,與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)方面緊密相連,具有相當(dāng)強(qiáng)的全局性、政策性和滲透性,一旦銀行業(yè)突發(fā)事件處置不當(dāng),一家銀行的業(yè)務(wù)中斷事件極易傳染成為行業(yè)危機(jī),并很有可能上升為經(jīng)濟(jì)危機(jī),影響社會(huì)安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并給人民財(cái)產(chǎn)帶來損失。同時(shí),作為經(jīng)營(yíng)貨幣信用的特殊企業(yè),商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)是與生俱來的,相較其它行業(yè)而言,銀行對(duì)于業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)安全性的要求更高。隨著科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)和應(yīng)用集中化管理使金融機(jī)構(gòu)相較其他行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加集中,破壞力也更強(qiáng),突發(fā)事件及其災(zāi)難性后果對(duì)金融機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展的影響也日益加重。ZZ銀行作為我國(guó)中部省份一家城市商業(yè)銀行,近幾年來規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)日臻完善,正處于跨越式發(fā)展階段,但是其應(yīng)急管理現(xiàn)狀卻與其日新月異的發(fā)展情況不相匹配。面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境,如何建立一套合規(guī)、科學(xué)、實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案體系,并通過有效的管理使其得以動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)提升,已成為了該行該亟待解決的問題。本文以ZZ銀行重要業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案體系完善與高效運(yùn)行為目的,在廣泛閱讀各類文獻(xiàn)、相關(guān)法律法規(guī)與監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合ZZ銀行的基本情況、發(fā)展定位與發(fā)展需求,深入剖析了該行當(dāng)前應(yīng)急管... 

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
符號(hào)對(duì)照表
縮略語對(duì)照表
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究思路與主要研究?jī)?nèi)容
第二章 應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)相關(guān)理論及法規(guī)
    2.1 應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)相關(guān)概念與理論闡述
        2.1.1 應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急預(yù)案管理
        2.1.2 重要業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)影響分析與應(yīng)急預(yù)案
        2.1.3 突發(fā)事件與重要業(yè)務(wù)中斷事件
        2.1.4 風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案
        2.1.5 應(yīng)急演練與應(yīng)急預(yù)案
    2.2 應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)監(jiān)管要求
第三章 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 ZZ銀行簡(jiǎn)介
    3.2 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.1 應(yīng)急組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 應(yīng)急管理制度建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.3 應(yīng)急預(yù)案管理情況
        3.2.4 應(yīng)急演練情況
    3.3 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)存在的問題
        3.3.1 應(yīng)急組織架構(gòu)不夠完善
        3.3.2 業(yè)務(wù)條線應(yīng)急管理缺位
        3.3.3 應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量有待提升
        3.3.4 應(yīng)急演練效果亟需提高
    3.4 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)存在問題的原因分析
        3.4.1 應(yīng)急預(yù)案體系框架不完整
        3.4.2 應(yīng)急預(yù)案編制前業(yè)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)缺失
        3.4.3 應(yīng)急預(yù)案編制缺少系統(tǒng)化的理論支撐
        3.4.4 應(yīng)急預(yù)案管理與演練實(shí)施未形成有效機(jī)制
第四章 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系完善
    4.1 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系完善的基本原則
    4.2 通過業(yè)務(wù)影響分析明確預(yù)案管理對(duì)象
        4.2.1 建立業(yè)務(wù)影響分析模型
        4.2.2 業(yè)務(wù)影響分析流程
    4.3 通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定預(yù)案編制基礎(chǔ)
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
    4.4 搭建全行應(yīng)急預(yù)案分類、分級(jí)框架
    4.5 提升應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完備性
        4.5.1 統(tǒng)一業(yè)務(wù)中斷事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.2 明確應(yīng)急分期處置策略
        4.5.3 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案銜接
        4.5.4 規(guī)范應(yīng)急預(yù)案信息支持附件
第五章 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系運(yùn)行
    5.1 明確管理機(jī)制是前提
        5.1.1 建立應(yīng)急管理日常管理組織架構(gòu)
        5.1.2 完善應(yīng)急組織架構(gòu)
        5.1.3 明確組織架構(gòu)職責(zé)
    5.2 優(yōu)化預(yù)案管理流程是基礎(chǔ)
        5.2.1 強(qiáng)化預(yù)案編制組織與管理
        5.2.2 建立應(yīng)急預(yù)案評(píng)估與持續(xù)更新機(jī)制
    5.3 規(guī)范演練實(shí)施是關(guān)鍵
        5.3.1 強(qiáng)化應(yīng)急演練準(zhǔn)備
        5.3.2 加強(qiáng)應(yīng)急演練實(shí)施保障
        5.3.3 及時(shí)開展演練評(píng)估與總結(jié)
    5.4 預(yù)案管理和演練實(shí)施落實(shí)到位是根本
        5.4.1 建立制度規(guī)范
        5.4.2 強(qiáng)力推進(jìn)制度落實(shí)
第六章 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]中外應(yīng)急管理模式的比較與借鑒[J]. 于魏華.  中國(guó)管理信息化. 2015(09)
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碩士論文
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本文編號(hào)：3731275