發(fā)布時間：2023-01-15 17:00

　　銀行作為現(xiàn)代經(jīng)濟的樞紐,與經(jīng)濟社會各個方面緊密相連,具有相當(dāng)強的全局性、政策性和滲透性,一旦銀行業(yè)突發(fā)事件處置不當(dāng),一家銀行的業(yè)務(wù)中斷事件極易傳染成為行業(yè)危機,并很有可能上升為經(jīng)濟危機,影響社會安定和經(jīng)濟發(fā)展,并給人民財產(chǎn)帶來損失。同時,作為經(jīng)營貨幣信用的特殊企業(yè),商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險是與生俱來的,相較其它行業(yè)而言,銀行對于業(yè)務(wù)與管理活動安全性的要求更高。隨著科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)和應(yīng)用集中化管理使金融機構(gòu)相較其他行業(yè)面臨的風(fēng)險更加集中,破壞力也更強,突發(fā)事件及其災(zāi)難性后果對金融機構(gòu)的生存與發(fā)展的影響也日益加重。ZZ銀行作為我國中部省份一家城市商業(yè)銀行,近幾年來規(guī)模不斷壯大,業(yè)務(wù)日臻完善,正處于跨越式發(fā)展階段,但是其應(yīng)急管理現(xiàn)狀卻與其日新月異的發(fā)展情況不相匹配。面對日益復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境,如何建立一套合規(guī)、科學(xué)、實用的應(yīng)急預(yù)案體系,并通過有效的管理使其得以動態(tài)管理和持續(xù)提升,已成為了該行該亟待解決的問題。本文以ZZ銀行重要業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案體系完善與高效運行為目的,在廣泛閱讀各類文獻(xiàn)、相關(guān)法律法規(guī)與監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合ZZ銀行的基本情況、發(fā)展定位與發(fā)展需求,深入剖析了該行當(dāng)前應(yīng)急管... 

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
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第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究思路與主要研究內(nèi)容
第二章 應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)相關(guān)理論及法規(guī)
    2.1 應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)相關(guān)概念與理論闡述
        2.1.1 應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急預(yù)案管理
        2.1.2 重要業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)影響分析與應(yīng)急預(yù)案
        2.1.3 突發(fā)事件與重要業(yè)務(wù)中斷事件
        2.1.4 風(fēng)險、風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案
        2.1.5 應(yīng)急演練與應(yīng)急預(yù)案
    2.2 應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)監(jiān)管要求
第三章 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 ZZ銀行簡介
    3.2 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.1 應(yīng)急組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 應(yīng)急管理制度建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.3 應(yīng)急預(yù)案管理情況
        3.2.4 應(yīng)急演練情況
    3.3 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)存在的問題
        3.3.1 應(yīng)急組織架構(gòu)不夠完善
        3.3.2 業(yè)務(wù)條線應(yīng)急管理缺位
        3.3.3 應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量有待提升
        3.3.4 應(yīng)急演練效果亟需提高
    3.4 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)存在問題的原因分析
        3.4.1 應(yīng)急預(yù)案體系框架不完整
        3.4.2 應(yīng)急預(yù)案編制前業(yè)務(wù)分析與風(fēng)險辨識缺失
        3.4.3 應(yīng)急預(yù)案編制缺少系統(tǒng)化的理論支撐
        3.4.4 應(yīng)急預(yù)案管理與演練實施未形成有效機制
第四章 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系完善
    4.1 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系完善的基本原則
    4.2 通過業(yè)務(wù)影響分析明確預(yù)案管理對象
        4.2.1 建立業(yè)務(wù)影響分析模型
        4.2.2 業(yè)務(wù)影響分析流程
    4.3 通過風(fēng)險評估奠定預(yù)案編制基礎(chǔ)
        4.3.1 風(fēng)險評估模型
        4.3.2 風(fēng)險評估流程
    4.4 搭建全行應(yīng)急預(yù)案分類、分級框架
    4.5 提升應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完備性
        4.5.1 統(tǒng)一業(yè)務(wù)中斷事件分級標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.2 明確應(yīng)急分期處置策略
        4.5.3 加強應(yīng)急預(yù)案銜接
        4.5.4 規(guī)范應(yīng)急預(yù)案信息支持附件
第五章 ZZ銀行應(yīng)急預(yù)案體系運行
    5.1 明確管理機制是前提
        5.1.1 建立應(yīng)急管理日常管理組織架構(gòu)
        5.1.2 完善應(yīng)急組織架構(gòu)
        5.1.3 明確組織架構(gòu)職責(zé)
    5.2 優(yōu)化預(yù)案管理流程是基礎(chǔ)
        5.2.1 強化預(yù)案編制組織與管理
        5.2.2 建立應(yīng)急預(yù)案評估與持續(xù)更新機制
    5.3 規(guī)范演練實施是關(guān)鍵
        5.3.1 強化應(yīng)急演練準(zhǔn)備
        5.3.2 加強應(yīng)急演練實施保障
        5.3.3 及時開展演練評估與總結(jié)
    5.4 預(yù)案管理和演練實施落實到位是根本
        5.4.1 建立制度規(guī)范
        5.4.2 強力推進(jìn)制度落實
第六章 結(jié)論與不足
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]中外應(yīng)急管理模式的比較與借鑒[J]. 于魏華.  中國管理信息化. 2015(09)
[4]中國應(yīng)急管理結(jié)構(gòu)變化及其理論概化[J]. 張海波,童星.  中國社會科學(xué). 2015(03)
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[6]大型商業(yè)銀行信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系研究[J]. 范福軍,趙淑榮,孫偉,關(guān)博,郝侃.  標(biāo)準(zhǔn)科學(xué). 2014(11)
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[9]對應(yīng)急預(yù)案幾個基本問題的思考[J]. 熊新光,顧鋮祎.  中國應(yīng)急管理. 2012(06)
[10]應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)研究探討及其啟示[J]. 李湖生.  中國應(yīng)急管理. 2012(05)

碩士論文
[1]應(yīng)急預(yù)案的生命周期及其動態(tài)管理策略研究[D]. 高婷婷.大連理工大學(xué) 2015
[2]突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案智能管理與應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建研究[D]. 趙婷.南京郵電大學(xué) 2014



本文編號：3731275