中國經(jīng)濟進入經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型期,結(jié)構(gòu)調(diào)整痛苦期和政策消化期的“三期疊加”階段。宏觀經(jīng)濟增長放緩,傳統(tǒng)金融機構(gòu)持有的不良資產(chǎn)和不良資產(chǎn)規(guī)模呈“雙增長”態(tài)勢,非金融企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模將繼續(xù)增加,為當?shù)刭Y產(chǎn)管理公司的發(fā)展創(chuàng)造廣闊的市場。A金融資產(chǎn)交易公司是2010年經(jīng)深圳市金融辦批準,由M商業(yè)銀行出資,在深圳前海注冊設(shè)立的金融資產(chǎn)交易場所。A公司業(yè)務(wù)發(fā)展主要承接M商業(yè)銀行的不良資產(chǎn),同時面向市場,吸收及處置不良資產(chǎn)。面對內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,作為地方資產(chǎn)管理平臺的A公司面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。例如,A公司在不良資產(chǎn)處置時成本居高不下,內(nèi)部溝通信息滯后等,出現(xiàn)這些問題歸根結(jié)底是A公司的流程管理與風(fēng)控節(jié)點部分脫節(jié),A公司在進行流程設(shè)置時多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立,造成流程管理與風(fēng)控管理相脫節(jié),風(fēng)險防控滯后。除此之外,A公司處置不良資產(chǎn)所獲收入為一次性收入,并非穩(wěn)定的長期收入,難以支持A公司未來發(fā)展。如何解決這些問題幫助A公司在狼多肉少的市場環(huán)境中生存下來,是本文需要回答并解決的問題。本論文從我國金融市場的實際現(xiàn)狀出發(fā),首先對金融不良資產(chǎn)的概念、成因進行了全面分析,同時對國內(nèi)外金融不良資產(chǎn)的處置實踐進行了對比... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 相關(guān)文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的框架與步驟
2 金融不良資產(chǎn)處置的理論基礎(chǔ)
    2.1 金融不良資產(chǎn)的概念及成因
        2.1.1 金融不良資產(chǎn)的概念
        2.1.2 金融不良資產(chǎn)的成因
    2.2 主要相關(guān)理論
        2.2.1 信息不對稱理論
        2.2.2 風(fēng)險管理理論
        2.2.3 內(nèi)部控制理論
    2.3 國內(nèi)外金融不良資產(chǎn)及其處置實踐
        2.3.1 美國的不良資產(chǎn)處置辦法及效果
        2.3.2 日本的不良資產(chǎn)處置辦法及效果
        2.3.3 韓國的不良資產(chǎn)處置辦法及效果
        2.3.4 中國金融不良資產(chǎn)的處置管理
        2.3.5 國內(nèi)外金融不良資產(chǎn)處置的比較及分析
3 A金融交易公及金融不良資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 A金融資產(chǎn)交易公司簡介
    3.2 公司業(yè)務(wù)狀況及金融不良資產(chǎn)管理流程
    3.3 金融不良資產(chǎn)處置存在的主要問題
        3.3.1 流程管理與風(fēng)控結(jié)點部分脫節(jié)
        3.3.2 金融不良資產(chǎn)處置方式單一
        3.3.3 政策法規(guī)不健全導(dǎo)致處置成本高
        3.3.4 內(nèi)部信息傳遞及溝通不順暢
    3.4 金融不良資產(chǎn)處置產(chǎn)生問題的根源
        3.4.1 流程設(shè)置相互獨立造成企業(yè)風(fēng)險防控難
        3.4.2 行業(yè)政策規(guī)治下的戰(zhàn)略調(diào)整陣痛
        3.4.3 信息不對稱風(fēng)險較高造成源頭管控困難
        3.4.4 企業(yè)員工專業(yè)能力及風(fēng)險防范意識有待提高
4 A金融資產(chǎn)交易公司金融不良資產(chǎn)處置的對策
    4.1 構(gòu)建基于流程管理的系統(tǒng)化風(fēng)控管理模式
        4.1.1 調(diào)整公司管理流程架構(gòu)增加互通性
        4.1.2 優(yōu)化公司管理流程增加風(fēng)控管理系統(tǒng)
    4.2 拓展多樣化的處置方式
        4.2.1 催收模式
        4.2.2 債務(wù)重組
        4.2.3 不良資產(chǎn)證券化
        4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)撮合
    4.3 通過業(yè)務(wù)協(xié)同和技術(shù)合作降低不良資產(chǎn)處置成本
        4.3.1 加強A公司與母公司的業(yè)務(wù)協(xié)同
        4.3.2 加強A公司與其他金融公司的技術(shù)合作
    4.4 建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)通道
        4.4.1 建立高效的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)通道
        4.4.2 建立現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理平臺
    4.5 提升公司人才培養(yǎng)力度及風(fēng)險防范意識
        4.5.1 加強員工風(fēng)險防范意識
        4.5.2 加大人才培養(yǎng)力度
5 保障措施
    5.1 組織與人員保障
    5.2 內(nèi)控機制保障
    5.3 信息建設(shè)保障
    5.4 培訓(xùn)機制保障
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新研究[J]. 何力軍,袁滿.  浙江金融. 2015(12)
[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的安全與風(fēng)險分析[J]. 譚曉生.  中國信息安全. 2015(06)
[5]金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展趨勢[J]. 胡建忠,姜寶軍.  中國金融. 2015(09)
[6]不良資產(chǎn)處置的國際經(jīng)驗[J]. 李玲.  中國金融. 2014(24)
[7]互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J]. 梁慧.  統(tǒng)計與管理. 2014(01)
[8]新經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制建立探討[J]. 蔡玉華.  財會通訊. 2011(29)
[9]試析我國資產(chǎn)證券化的發(fā)展及建議[J]. 王元璋,涂曉兵.  當代財經(jīng). 2011(03)
[10]風(fēng)險控制理論的再思考:基于對COSO內(nèi)部控制理念的分析[J]. 劉霄侖.  會計研究. 2010(03)



本文編號：3730163