伴隨現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術和移動技術的高度發(fā)展,人們的生活方式、工作方式發(fā)生了深刻地變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展也帶來了金融領域的變革,以阿里巴巴、騰訊等為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,運用移動支付、大數(shù)據(jù)、云計算、搜索引擎等技術,創(chuàng)造出了網(wǎng)上銀行、手機銀行、P2P借貸、眾籌、第三方支付、余額寶等多種互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,將服務滲透到傳統(tǒng)金融領域,打破了傳統(tǒng)商業(yè)銀行在支付、貸款融資等金融領域的壟斷。同時,互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展下,商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭受了嚴重的沖擊。因此,立足當下形勢,研究商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的經(jīng)營策略選擇是當下商業(yè)銀行面臨的重要課題。基于此,本文中選擇建設銀行為研究對象,綜合運用了案例分析法、規(guī)范分析法以及實證分析法等研究方法,主要研究了下列內(nèi)容:一是,分析了建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀。主要在介紹互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展概況的基礎上,對建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展業(yè)務,從整體發(fā)展狀況、電子銀行業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀以及電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀三個方面進行了論述;二是,對建設銀行A分行開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的宏觀環(huán)境,從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及社會文化環(huán)境等方面進行分析;三是,運用SWOT模型分析了建設銀行A分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融中存在的優(yōu)勢、劣... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的
        1.1.3 選題意義
    1.2 國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀和綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 綜述評價
    1.3 研究方法及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
2 相關理論基礎
    2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的含義
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
        2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征
    2.2 金融創(chuàng)新理論
        2.2.1 技術推進理論
        2.2.2 財富增長理論
        2.2.3 約束誘導理論
        2.2.4 交易成本理論
    2.3 優(yōu)化資源配置理論與SWOT模型理論
        2.3.1 優(yōu)化資源配置理論
        2.3.2 SWOT模型理論
3 建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀及A分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務現(xiàn)狀
    3.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展概況
    3.2 建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融整體發(fā)展狀況
        3.2.2 建設銀行電子銀行業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.3 建設銀行電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 建設銀行A分行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務現(xiàn)狀
        3.3.1 建設銀行A分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的經(jīng)營情況
        3.3.2 建設銀行A分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展中存在的問題
4 建設銀行A分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務宏觀環(huán)境分析
    4.1 政治環(huán)境分析
    4.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.2.1 行業(yè)環(huán)境
        4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
    4.3 社會文化環(huán)境分析
5 基于SWOT模型的建設銀行A分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的環(huán)境分析
    5.1 建設銀行A分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的優(yōu)勢
        5.1.1 建設銀行A分行資源豐富
        5.1.2 建設銀行風險控制體系完善
    5.2 建設銀行A分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的劣勢
        5.2.1 中層管理對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢認識不夠
        5.2.2 業(yè)務流程繁瑣僵化與互聯(lián)網(wǎng)金融的簡便快捷不相匹配
        5.2.3 現(xiàn)有服務平臺及產(chǎn)品的缺陷
    5.3 建設銀行A分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的機會
        5.3.1 相關法規(guī)的出臺為銀行發(fā)展造就良好環(huán)境
        5.3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展為商業(yè)銀行轉型提供了契機
        5.3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品創(chuàng)新和私人銀行業(yè)務發(fā)展迅速
    5.4 建設銀行A分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)
        5.4.1 沖擊建設銀行傳統(tǒng)盈利模式
        5.4.2 挑戰(zhàn)建設銀行傳統(tǒng)金融中介服務模式
        5.4.3 影響建設銀行傳統(tǒng)客戶服務模式
        5.4.4 互聯(lián)網(wǎng)精神變革建設銀行傳統(tǒng)思維模式
    5.5 SO、WO、ST、WT策略矩陣
6 建設銀行A分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的經(jīng)營策略
    6.1 建設銀行總行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的總體戰(zhàn)略目標
        6.1.1 打造建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融服務品牌
        6.1.2 重視數(shù)據(jù)積累,打造大數(shù)據(jù)分析平臺
        6.1.3 構建開放包容的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)平臺
        6.1.4 打通條線、部門分割,優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務流程
    6.2 建設銀行A分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的經(jīng)營策略
        6.2.1 與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作策略
        6.2.2 移動優(yōu)先策略
        6.2.3 結合當?shù)匦枨髣?chuàng)新產(chǎn)品和服務策略
        6.2.4 加強場景建設打造本地金融生態(tài)圈策略
        6.2.5 風險防控策略
        6.2.6 提升內(nèi)部管理水平策略
7 建設銀行A分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的經(jīng)營策略實施的保障措施
    7.1 組織保障
    7.2 制度保障
    7.3 績效考核與激勵機制
結論
致謝
參考文獻



本文編號：3653667