在現(xiàn)代企業(yè)制度下,股權(quán)激勵(lì)被視為解決委托代理問(wèn)題的重要途徑,是促進(jìn)公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與股東形成利益共同體的有效手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,融資性擔(dān)保公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是中小企業(yè)發(fā)展不景氣的影響和“互聯(lián)網(wǎng)金融”等帶來(lái)的沖擊,融資性擔(dān)保公司委托代理問(wèn)題逐漸突顯,人才流失情況不容樂(lè)觀。因此,融資性擔(dān)保公司必須針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化,構(gòu)建精準(zhǔn)有效的股權(quán)激勵(lì)制度,從而更好地激勵(lì)和約束公司核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文以A信用擔(dān)保公司為例,進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化研究。首先,結(jié)合融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的特點(diǎn),對(duì)該公司先后實(shí)施的第一、二期股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。然后,依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,從擔(dān)保業(yè)務(wù)開(kāi)拓、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)三個(gè)方面對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)前兩期方案中存在的優(yōu)缺點(diǎn)。最后,在吸取前期方案經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合該公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做出的戰(zhàn)略調(diào)整,嘗試設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)有效的第三期股權(quán)激勵(lì)方案。以公司新確立的“三大發(fā)展戰(zhàn)略”為起點(diǎn),通過(guò)繪制戰(zhàn)略地圖,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度分析公司關(guān)鍵成功因素,并結(jié)合各部門職責(zé)選取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。在... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．１?Ａ信用擔(dān)保公司２００９年－２０１６年代償率變化圖??４．２第一二期股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)??

圖５．１?ａ信用擔(dān)保公司戰(zhàn)略地圖??２．確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)??戰(zhàn)略地圖借鑒了平衡計(jì)分卡（Ｔｈｅ?Ｂａｌａｎｃｅｄ?Ｓｃｏｒｅ?Ｃａｒｄ，簡(jiǎn)稱ＢＳＣ）的四個(gè)維??度，對(duì)公司戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)進(jìn)行四個(gè)維度分解，??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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