在現(xiàn)代企業(yè)制度下,股權(quán)激勵被視為解決委托代理問題的重要途徑,是促進公司核心經(jīng)營團隊與股東形成利益共同體的有效手段。隨著我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,融資性擔(dān)保公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。受實體經(jīng)濟尤其是中小企業(yè)發(fā)展不景氣的影響和“互聯(lián)網(wǎng)金融”等帶來的沖擊,融資性擔(dān)保公司委托代理問題逐漸突顯,人才流失情況不容樂觀。因此,融資性擔(dān)保公司必須針對內(nèi)外部環(huán)境變化,構(gòu)建精準(zhǔn)有效的股權(quán)激勵制度,從而更好地激勵和約束公司核心經(jīng)營團隊,為推動公司轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)。本文以A信用擔(dān)保公司為例,進行股權(quán)激勵方案優(yōu)化研究。首先,結(jié)合融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的特點,對該公司先后實施的第一、二期股權(quán)激勵方案進行對比分析。然后,依據(jù)公司的實際發(fā)展?fàn)顩r,從擔(dān)保業(yè)務(wù)開拓、擔(dān)保風(fēng)險管理、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)三個方面對股權(quán)激勵實施效果進行評價,總結(jié)前兩期方案中存在的優(yōu)缺點。最后,在吸取前期方案經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合該公司應(yīng)對市場變化做出的戰(zhàn)略調(diào)整,嘗試設(shè)計更精準(zhǔn)有效的第三期股權(quán)激勵方案。以公司新確立的“三大發(fā)展戰(zhàn)略”為起點,通過繪制戰(zhàn)略地圖,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度分析公司關(guān)鍵成功因素,并結(jié)合各部門職責(zé)選取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。在... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．１?Ａ信用擔(dān)保公司２００９年－２０１６年代償率變化圖??４．２第一二期股權(quán)激勵方案的優(yōu)點??

圖５．１?ａ信用擔(dān)保公司戰(zhàn)略地圖??２．確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)??戰(zhàn)略地圖借鑒了平衡計分卡（Ｔｈｅ?Ｂａｌａｎｃｅｄ?Ｓｃｏｒｅ?Ｃａｒｄ，簡稱ＢＳＣ）的四個維??度，對公司戰(zhàn)略從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長進行四個維度分解，??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3502924