改革開放40年來,我國私募股權(quán)投資行業(yè)快速發(fā)展。尤其近年來隨著我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的不斷推進落實,私募股權(quán)投資以其自身的發(fā)展優(yōu)勢,不斷發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值,肩負著支持實體經(jīng)濟、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重任。私募股權(quán)投資不僅僅滿足了實體經(jīng)濟發(fā)展所需的一部分融資需求,也在通過市場機制發(fā)現(xiàn)并投資具有潛力的創(chuàng)新型企業(yè)時,對人才、管理、市場及商業(yè)模式等要素進行有效整合,以提供增值服務(wù),幫助投資標(biāo)的企業(yè)成長壯大,培育了一大批獨角獸企業(yè)和“硬科技”企業(yè)。隨著法律法規(guī)及政策的不斷完善,我國私募股權(quán)投資行業(yè)進入發(fā)展的黃金時期。正道投資管理公司是一家新興的私募股權(quán)投資管理機構(gòu),公司自成立以來已取得部分管理業(yè)績,但亦面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。主要表現(xiàn)在:公司面臨著不斷變化的市場環(huán)境和激烈的市場競爭,公司也存在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、業(yè)務(wù)創(chuàng)新性不足等問題。如何有效梳理并解決這些問題,關(guān)乎到正道投資管理公司能否適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,并在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。本文在研究中,重點分析了正道投資管理公司所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境,綜合運用“EFE矩陣”、“IFE矩陣”、“SWOT矩陣”、“CPM矩陣”及“... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 企業(yè)簡介
    1.3 相關(guān)理論綜述
        1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        1.3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理論
    1.4 研究方法與思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究工具
        1.4.3 研究思路
第二章 正道投資管理公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.1.3 社會文化環(huán)境分析
        2.1.4 科技環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)與市場環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)分析
        2.2.2 市場分析
        2.2.3 競爭結(jié)構(gòu)分析
第三章 正道投資管理公司內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 正道投資管理公司資源分析
        3.1.1 人力資源
        3.1.2 資金資源
        3.1.3 項目儲備資源
        3.1.4 機構(gòu)（部門）合作資源
    3.2 正道投資管理公司能力分析
        3.2.1 投資研發(fā)能力
        3.2.2 營銷服務(wù)能力
        3.2.3 投資核心團隊穩(wěn)定發(fā)展能力
        3.2.4 品牌影響力
        3.2.5 創(chuàng)新能力構(gòu)成
    3.3 正道投資管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    3.4 正道投資管理公司企業(yè)文化分析
第四章 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定與決策
    4.1 正道投資管理公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系與總體戰(zhàn)略
        4.1.1 使命
        4.1.2 愿景
        4.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.4 總體戰(zhàn)略
    4.2 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定
        4.2.1 外部因素評價矩陣（“EFE矩陣”）
        4.2.2 內(nèi)部因素評價矩陣（“IFE矩陣”）
        4.2.3 優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅矩陣（“SWOT矩陣”）
    4.3 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策
第五章 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制
    5.1 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成
        5.1.1 目標(biāo)市場細分
        5.1.2 產(chǎn)品集中差異化
        5.1.3 服務(wù)集中差異化
    5.2 正道投資管理公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施
        5.2.1 以中長期價值投資為導(dǎo)向的目標(biāo)市場
        5.2.2 以交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為核心的產(chǎn)品集中差異化
        5.2.3 以智慧科技為基礎(chǔ)的服務(wù)集中差異化
    5.3 戰(zhàn)略實施過程中的支撐體系
        5.3.1 調(diào)整管理模式
        5.3.2 重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
        5.3.3 人力資源保障
    5.4 戰(zhàn)略控制
        5.4.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
        5.4.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃落實反饋
        5.4.3 績效評價
        5.4.4 建立溝通解決機制
第六章 結(jié)語
參考文獻
致謝
作者簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]金融管制、新產(chǎn)品密集發(fā)行與基金市場發(fā)展[J]. 馮金余,周亞虹.  財貿(mào)經(jīng)濟. 2017(01)
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[6]淺談投資管理公司內(nèi)部控制的問題與措施[J]. 周麗娜.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(20)
[7]金融資產(chǎn)管理公司的財富管理業(yè)務(wù)[J]. 胡江.  中國金融. 2013(09)
[8]證券公司財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略[J]. 鄭迪.  中國外資. 2013(04)
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[10]基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略類型矩陣的銀行差異化競爭選擇[J]. 吳曉云,吳化民.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2011(07)



本文編號：3157909