發(fā)布時(shí)間：2022-07-07 10:39

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,城市化和工業(yè)化進(jìn)程的提速,水資源的消耗日益增大,出現(xiàn)了水質(zhì)型缺水和水量型缺水現(xiàn)象并存的局面,水資源使用中的各種社會(huì)問題不斷出現(xiàn),影響了我國社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國傳統(tǒng)的單純以行政手段配置水資源的方式,在市場經(jīng)濟(jì)的大前提下已經(jīng)顯得與現(xiàn)代社會(huì)的資源利用水平相脫節(jié)。水資源是我國人民生活必不可缺少的重要物質(zhì)基礎(chǔ),因此面對(duì)如何有效利用水資源,提高水資源的使用效益等嚴(yán)峻的問題,必須構(gòu)建一套合理的水資源利用模式,而我國法律中水權(quán)相關(guān)的規(guī)定還十分欠缺,這正是本文研究的始點(diǎn)。文本從水權(quán)的基礎(chǔ)理論出發(fā),通過比較、分析現(xiàn)有的國內(nèi)外水權(quán)制度相關(guān)的理論,以法學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),從水權(quán)概念的分析入手,將研究的重點(diǎn)放在水權(quán)交易制度理論的建設(shè)上,力圖為完善我國水權(quán)交易體制提供參考。本文第一部分,通過剖析水權(quán)傳統(tǒng)理論和現(xiàn)有先進(jìn)水權(quán)理論思想,結(jié)合我國實(shí)際論述了水權(quán)概念、水權(quán)體系及性質(zhì);在第二部分則從水權(quán)交易的整體,結(jié)合水權(quán)交易理論相對(duì)發(fā)達(dá)的澳大利亞、美國西部、日本和智利的成功經(jīng)驗(yàn),分析了實(shí)施水權(quán)交易制度的必要行、論述了水權(quán)交易制度建立的基本條件、原則和現(xiàn)有障礙;第三部分和第四部分是將... 

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
1 引言
    1、水資源人均占有量低
    2、城市化速度加快,缺水和浪費(fèi)水的現(xiàn)象并存。
    3、水務(wù)管理落后,水利工程老化。
    4、行業(yè)間用水競爭加劇。
2 水權(quán)概述
    2.1 水權(quán)衍生及歷史發(fā)展評(píng)述
    2.2 我國水權(quán)的定義
    2.3 水權(quán)體系的構(gòu)建
    2.4 水權(quán)的性質(zhì)
3 水權(quán)交易制度
    3.1 水權(quán)交易的概念
    3.2 水權(quán)交易的必要性分析
    3.3 國外有關(guān)水權(quán)交易制度的實(shí)踐及理論
    3.4 我國水權(quán)交易的發(fā)展概況
    3.5 水權(quán)交易的基本條件和交易原則
    3.6 我國水權(quán)交易的障礙分析
4 初始水權(quán)交易（水權(quán)的出讓）
    4.1 初始水權(quán)的界定
    4.2 水權(quán)初始配置的原則
    4.3 初始水權(quán)市場分配的對(duì)象
    4.4 初級(jí)水權(quán)市場分配的程序
5 水權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
    5.1 水權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的定義及性質(zhì)
    5.2 水權(quán)轉(zhuǎn)讓合同存在的合理性
    5.3 水權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的成立及生效
    5.4 水權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的內(nèi)容
6 水權(quán)交易價(jià)金的規(guī)制
    6.1 制定水價(jià)的基本原則
    6.2 影響水價(jià)的因素
    6.3 一級(jí)水權(quán)市場水價(jià)的確定
    6.4 二級(jí)水權(quán)市場水權(quán)交易價(jià)格
7 法律對(duì)水權(quán)交易的規(guī)制
    7.1 水權(quán)交易中的法律責(zé)任
    7.2 其他相關(guān)法律的健全
參考文獻(xiàn)
附錄:


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國流域水資源產(chǎn)權(quán)特性與制度建設(shè)[J]. 周霞,胡繼連,周玉璽.  經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理. 2001(12)



本文編號(hào)：3656274