本文選題：日本　切入點(diǎn)：公司治理　出處：《北方法學(xué)》2013年01期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：在日本,公司治理的效力很早以前就成為較大的問(wèn)題,很多人認(rèn)為日本的許多經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,而是存在很多漏洞,這是因?yàn)槿毡镜姆珊同F(xiàn)實(shí)情況之間存在很大的距離,比如日本的法律規(guī)定股東大會(huì)選任監(jiān)事和董事,董事會(huì)和監(jiān)事對(duì)董事或者代表董事進(jìn)行監(jiān)督,而在現(xiàn)實(shí)情況中,社長(zhǎng)把握著極大的權(quán)力,可以選任自己的部下作為監(jiān)事和董事,甚至在退休之后都可以垂簾聽(tīng)政。因此,20世紀(jì)90年代以后,日本引進(jìn)了美國(guó)式的公司治理制度,但是這種公司治理制度改革不能認(rèn)為是很成功的,以日本的失敗經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)分析中國(guó)大型國(guó)有公司的公司治理問(wèn)題很有參考價(jià)值,這就是日本沒(méi)有從三個(gè)"誰(shuí)"的視點(diǎn)進(jìn)行改革。
[Abstract]:In Japan, the effectiveness of corporate governance has long been a big problem. Many people think that many Japanese operators' supervisory mechanism does not play its due role, but there are many loopholes. This is because there is a big gap between Japanese law and reality. For example, Japanese law stipulates that the shareholders' general meeting selects supervisors and directors, the board of directors and supervisors supervise the directors or on behalf of the directors, and in reality, The president has a great deal of power to elect his subordinates as supervisors and directors, even after he retires. So after 90s of the 20th century, Japan introduced an American-style corporate governance system. However, this kind of corporate governance system reform cannot be considered to be very successful. It is of great reference value to analyze the corporate governance problems of large state-owned companies in China on the basis of Japan's failure experience. That is why Japan has not reformed from the perspective of three "who".
【分類(lèi)號(hào)】：D931.3;D922.291.91

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1579760